领导一般是怎么收拾下属的。
在职场中有很多年轻人都被领导收拾的服服帖帖。
有一些领导是为了你的发展，
用一些手段调教，
你是为了让你变得更好更好的适应这个岗位，
进而更好的适应这个社会。
但是有一些领导就是坏领导了，
他们可能是年轻时被收拾的太多，
等自己变成了领导变着法的欺负和整治自己的下属，
完全就是为了取乐或者打发无聊。
这种坏领导的套路，你们不得不提防，
很多年轻人明明已经被领导收拾了，
却仍然不知道自己已经在领导布置的圈套中，
也就是我们常说的被人卖了，还帮别人数钱。
我今天给大家讲一讲领导，
收拾下属的套路。
当然我这里所说的套路有好领导的套路，
也有坏领导的套路。你们仔细听一听，听完以后，
希望你们在以后的工作中能看出领导什么时候是在修理你？
我给大家讲一讲领导常用的几种方法。
第一种使劲磋伤你薄弱的地方，
即便是天下最有才华的人，
也有他相对不足的地方，也有他不擅长的地方。
比如你很有才在学校里是校学社会主席，
你有非常强的组织协调能力，
你有非常强的煽动的口才的能力。
但是你在学校的时候没有写过公文吧，
你写公文的经验几乎为零吧。
那我就天天让你写公文，
天天在你写好的公文上使劲的修改一次次的让你的反复写反复改。
如果你的单位写公文写的好，
基本上是只要你写好了，领导想修改都没地方下笔，
你已经被承认是单位的第一支笔杆子了，
总是你膨胀了，你觉得老子有才，
你觉得领导也不过如此嘛，
但是你口才不行吧，你不擅长接人待物吧，
那我就让你去搞接待工作，
我让你的笨嘴在饭局上出洋相，
总之你不擅长什么，我就让你做什么，
不用太长时间，
就能把你骄傲的自豪感打击的一点都不留，
就能让你高昂着的头颅渐渐的垂下来，
我会让你知道社会不是你想的那个样子，
你要想成功听话是第一位的，
不听话，即便你是千里马。
我也会让你变成一头在磨坊里拉磨的驴。
如果你反抗，你拒绝服从安排，
我就会安排人事处的同志，
让你谈给你谈话，他们会对你说，
你不服从领导安排是愚蠢的，
你太年轻了，你根本就没有看出来。
领导，这是在培养你。
领导觉得你是一个人才才多岗位锻炼，
你只有这样你才能快速的成长啊。
第二种方法是抓着你的小辫子不放，
即便你的能力再强考虑的。
再周到，
你还是会在工作上犯错，
这是没有办法避免的。
每个人都会犯错错了就错了，
吸取经验教训，
下次不犯就是了。
但是如果你平时牛哄哄的不听领导的指挥领导可能就会在你犯了错误之后，
把你犯的错误夸大化，
并且时不时会点一下你曾经犯的错时刻让你不忘记你是犯错的人，
你并没有那么厉害。
如果领导这样做，
你还是牛哄哄的那领导可能会把你犯的错继续上纲上线，
把你的错误夸大城市不可饶恕的夸大成对单位造成严重损失的错误，
然后领导把你当成一只风筝的，
只要你听话，
我就让你继续在天上飞。
如果你不听话，
我就让曾经犯的那些错，
你曾经犯的那些错，
变成牵制你的方筝线，
我收一收线，
即使你飞得再高，
也只能跌落在地面上。
第三种方法就是给你一个板凳，
让你坐下很多有才的人，
总想着靠多做事情，
证明自己的才华。
比如有口才的人，
总想着单位能举办活动，
自己可以主持证明自己口菜莲花，
善于体育运动的人，
总想着领导有空，
就和你们一起运动。
你可以把自己的体育天赋展现给领导。
比如你在车间里的技术是顶呱呱的，
你每天都在接受众同事的夸赞，
老刘，
你的技术真的是没话说等等等等。
总之，
每一个人都想在某一些事情上证明自己的才华。
但是如果你平时对领导不尊敬，
或者有些事情惹得领导不满意，
我把领导放在眼里，
领导可能会给你一条小板凳，
让你休息一下什么板凳呢？
冷板凳领导明知道下属的长处在哪里，
却故意不用其长，
而是把下属的能力雪藏什么事也不让你做什么任务，
也不给你安排，
就让你在冷板凳上老实的坐着，
就是要让你知道这个地球离开，
谁也可以照样转单位有你没，
你都是一样的，
你不要觉得自己十分了不起，
领导会让你的英雄无用武之地，
更不会让你做的事情证明你的才华时间一长，
你就会像泄了气的皮球。
因为你在单位找不到存在感，
你在单位像空气一样的存在，
因为你没有任何事情可以做这三个方法。
讲完了，
大家有什么感慨呢？
不知道大家理解透彻了吗？
如果没有理解到位，
我再给大家讲一个例子，
他是非常善于驾驭精英的高手。
这个人是诸葛亮。
大家都知道，
关羽是一个很孤僻清高并且能力非常强善战的人。
而诸葛亮在刚出茅庐的时候，
只不过是二十几岁的小伙子。
而关羽比诸葛亮大很多岁，
并且又是刘备的拜把子兄弟。
诸葛亮怎么能驾驭得了关羽呢？
想让关羽听他的简直是不可能。
下面我给大家讲一讲，
诸葛亮是怎么在出山之后迅速的收拾了关羽，
并且把关羽收拾的服服帖帖的诸葛亮出山之后，
打的一场大仗是赤壁之战。
诸葛亮明明知道关羽参加赤壁之战，
效果可能会更好更好。
但是就是不让他参加，
这是雪藏及长处，
先让关羽坐冷板凳，
所有的将军都在赤壁之战中有自己要完成的攻坚任务，
却偏偏就是不给关羽安排，
最后终于给关羽安排了任务，
却是让他去守华容道。
诸葛亮明明知道关羽是讲义气的人，
明明知道当初曹操待关羽不薄，
明明知道关羽可能会因为义气而放过曹操，
但是诸葛亮偏偏就要这么安排，
这就是挫伤关羽的薄弱点。
因为如果关羽不放了，
曹操那讲义气的关羽会觉得终生有愧。
所谓的义气标榜，
不过是一个虚伪的幌子。
如果放了关羽，
那就是犯了军法，
这是诸葛亮利用关羽的短处去做他不擅长的事情啊，
并且诸葛亮明明知道关羽放了曹操会放了曹操，
在事前故意让关羽立军令状。
如果事情没有办成军阀处置，
这一招是领导抓你的小辫子，
有了决定状在手，
就等于领导。
有了你的小辫子，
领导想怎么收拾，
你就怎么收拾。
你看过三国演义的同志都知道，
最后的结果，
关羽最终还是因为义气放放走了，
曹操他灰溜溜的跑回来之后，
让诸葛亮军阀处置。
这时候诸葛亮可以杀掉他。
但是没有，
因为关羽不好杀，
并且关羽是能人以后还要用他的长处。
前面。
之所以这么做，
就是为了以后更好的利用他的长处，
现在目的达到了诸葛亮赦免了关羽。
对关羽来说，
诸葛亮有不杀之恩，
有不杀之恩。
这一连串的手段直接击败了高傲的关羽，
让他乖乖的臣服在诸葛亮的脚下。
所以啊历朝历代战乱的时候，
一些大将蜂拥而出，
文官大权旁落。
但是一旦进入太平的年代，
大将和文官都在朝廷朝廷里做官，
这些大将一般都是被文官收拾的服服帖帖的。
为什么呢？
因为文官攻于心计，
善用权谋在朝廷这个不见硝烟的战场上，
将军哪里是文官的对手啊，
我再给大家讲，
第二部分小领导靠给你分配任务就能收拾你。
为了方便大家理解，
我还是拿地税局举例子，
为什么拿地税局举例子呢？
首先，
地税局是政府部门公务员对这个地方的比较了解。
其次，
地税局众筹部门公务员对这个地方比较了解。
其次，
地税局三与和企业打交道的比较多，
企业的员工们对这个部门也不陌生。
我的教程是针对所有职场中人的。
所以今后举例子，
我都会拿地税局。
举例子，
比如你是地税局的普通职工，
你的局长可以决定你升迁，
可以决定你分配在哪个办公室。
总之你在单位的一切他都可以决定，
而副局长可以影响局长决定。
你在单位离钱这两个层次的领导对你来说是真正的领导。
因为他们的只言片语都有可能影响你职场的走向。
但是你的科长，
你的科长就算不上大领导了，充其量算小领导。
因为他们既不能提拔你，
也不能给你涨工资，
更不能开除你或者处理你，
所以他们只是小领导。
但是你千万不要觉得科长官小就不把他放在眼里面子上还是要过得去，
不然科长也是可以有办法收拾你的稍微道行高一点的科长，
仅凭分的任务就可以在暗中收拾了你。
我给大家剖析一下科长分配工作时的小心思，
你就能知道你的这些小领导是怎么收拾你的了。
对于科室核心的工作，科长一般不会只让一个人做。
因为科长不会让任何一个人成为科室不可或缺的人。
如果那样，他就失去了分配工作的权利，
那个不可或缺的人就成了科长，
根本没办法控制的人，因为他不可或缺，
所以科长不会让任何一个人独自霸占核心岗位，
而是永远让这个核心岗位都有替代者，
哪怕是科室人手不够，实在没有人科长，
哪怕是自己顶上，
也不会让核心岗位完全交给一个人。
对于临时性的突发工作，
科长会把这种工作当成试验台，
用这种临时性的工作。
对下属进行筛选测试科长把这项工作安排给下属，
看看他是什么态度，
看看他对自己安排的任务的执行程度。
如果有下属不接受这种临时性的工作或者接受了，
但是不主动积极作为阴奉阳违，
这种下属科长可能会把他列入不可培养的下属。
对于那些很不容易出成绩的工作，
耗费了大量的时间，
却基本上没有任何进展和功劳的工作。
这种工作科长就会交给不可培养的下属去做，
比如一个单位的信访工作，
比如办公室的文艺工作。
这种工作很不容易出成绩，
你干好了，
这是你的职责所在。
但是如果你的工作，
哪怕出现一丁点的失误，
就会立刻显现出来。
比如信访，
如果你处理不好，
信访人员突然跑到局长办公室去了，
局长就会觉得你处理复杂问题的能力太差了，
但是你成功的劝退了。
九十九个信访人员只有这一个没有劝退，
领导，
就会觉得你工作不得力。
所以这种苦差事真的是太能消耗掉一个人。
这种垃圾任务耗费了不可培养的下属的大量时间。
在执行这个任务中，
你几乎没有接触领导的机会。
并且这种任务一旦你接手去做，
几乎没有抽身的机会，
并且也没有在领导面前露脸的机会，
而对于那些容易出成绩的工作，
科长会交给亲近自己的下属去做这样脏活累活，
交给不听话的下属，
做好活交给听话的人去做，
通过工作上的安排，
变相的对下属实现了奖惩。
渐相的告诉下属，
听我的话就有好处，
不听我的话就没有好果子吃。
渐渐的整个科室都会科科长一条心，
这样的科室才是有战斗力的科室。
这也很好的说明了老好人。
当领导的科室其实是没有战斗力的，
是涣散的，各自为政的，
只有懂权谋的人才有资格管理，
带领一个团队，因为他会用手腕让下属乖乖听话，
让一个团队的凝聚力，
凝结在自己手中，这才是管理人才，
还有一种工作，不但耗费时间和精力，
并且风险性极大，非常难搞定。
不说，搞不定，一般还会有重大的过错。
这种工作科长一般都会分配给平时经常反对自己的下属，
也就是科室里的刺头，
让刺头去做风险性高的工作。
如果他不接受你的分配，
你可以去领导那里告状告他，
你可以给领导说这么严峻的时刻，
这个人都不听安排，
我真的不知道该怎么领导他了，
请领导把他调离我们科室吧，
我确实领导不了他。
如果这个刺头接受了任务，
难免不在工作中出现问题等出现问题的时候，
你还可以去领导那里告他一把，参他一杯，
让他滚出本科室，只有弄掉刺头，
其他的下属才能团结在你周围团结在科长周围好了，
科长的心思。我帮大家分析完了，
大家应该也十分清楚。
如果科长想收，
你想收拾你会在分配工作中采取哪些手段了吧。
最后再给大家讲一个案例，
讲一个帝王术中的驾驭能人的办法，
我们经常听到三起三落。
当时毛泽东对邓小平这样用过汉武帝，
对当时的能臣坐拥，
也是这样用过，为什么要三起三落呢？
闲着没事儿，干吧，
还是皇帝故意彰显自己的诱人倒向的神秘感。
不是的，成熟的政治家，
每个动作都是用政治服务的，
都是用来为政治服务的。
更何况是人事变种的。
领导人用一个人，
然后用完了又把他贬下去，
过段时间又提拔重用，
重用完了又贬下去，
这样重复几次，反复几次，
这个能人自然的就被驯化了，
自然的就能够达到完全为自己所用。
很多古代的皇帝都是采用了这种方法来驯化能臣，
让他们感觉到天危难测，
不断的让其让他大起大落，
这样做真的能起到效果吗？
当然呢为什么能呢？
我为大家剖析一下，
首先当一个人有功劳的时候，
就要赏赐他，他不断的立功劳，
就会不断的赏赐他，
这样他才会一直感恩感激皇帝。
但是一旦没有什么可以赏赐的时候，
就必须要剥夺原来给他的东西，
找机会剥夺他拥有的一切让他失去所有的赏赐，
然后再找机会施恩，
给他赏赐给他，也只有这样做，
他才会一直感恩才会不断的感激。
不然，一旦没有什么可以赏赐的时候就不赏赐给他，
他不立功给赏赐他立了功，
也没有赏赐，时间一长，
他就会磨洋功，
甚至会谋反夺取皇帝的江山，
所以必须在合适的机会将他打回原形，
让他重新再立新功。其次，
只有通过不断的打击提拔，
他不断的让他大起大落，
才能让他感觉到宦海沉浮，世态炎凉。
领导最怕的是什么的，
是怕有能力的下属，
形成自己的圈子和势力范围。
一个能人通过不断的立功能，
树立起自己的威望，
很多人就会能树立起自己的威望
趋炎附势的围绕在这个势力的周围，
围绕在这个能人的周围时间长了，
就会成为尾大不掉的政治圈子，
怎么才能把这个圈子打掉的那就是让能人大起大落，
让他不断的从门庭若市家有宾客，
三千到门可罗雀，无人问津，这样折腾几次，
这个能人就会觉得世态炎凉以后，
等他再被提拔重用的时候，
他便不想让人再依附了。
因为那些来衣服的人等到自己受皇帝冷落的时候是靠不住的，
并且通过不断的重用他打压他，
他才会明白自己是否能够得到权利完全来自于领导，
只有不断的让他失宠得宠，他才会明白自己能够有的功劳，
自己能够有的功劳，并不是靠自己的能力，
而是靠领导给的平台，领导给的机会，
领导给的支持，
不然自己什么事都做不成，
自己一毛钱都不值。
这就是政治家驾驭能人的招数，
就是不断的收拾他驯化他这种做法看上去虽然有些无情，
有些不讲道理，
但是这恰恰是最明智的做法，
最能够保全大局的做法。
如果毛主席当年不贬，
邓小平，依照邓小平的工作能力和权术水平，
估计很快能在左右中央大局上和毛泽东扳手腕。
如果汉武帝当年不雪藏斗婴，
依照窦婴这个通才的能力，加上窦太后，
这帮外戚的势力说不准，
真的能像王莽篡权一样来一次斗鹰篡权，
所以帝王驾驭人都是冷热兼施喜怒无常的让这些能人不断的经历，
天堂和地狱的穿梭，
把这些能人当成自己的夜壶，
在用的时候就拿出来，
不用的时候就把它扔在见不得人的角落。
