每个职场中人都有或多或少的困惑。
不管是刚入职的新人，
还是已经在单位工作一二十年的老同志，
你总会遇到一些工作上的难题，
人际关系上的一些僵局等等。
包括我在内，
我也是有困惑的，
比如我一直想外放出去，
但一直没有机会。
所谓的外放在古代，
也就是说补个石缺在省委办，
无论我距离领导多近，
始终只是一个服务人员，
连师爷都算不上了，
更谈不上是领导的幕僚了。
是的，
只是服务人员手里其实并没有任何直接的权利。
只是靠着狐假虎威间接的有一些权利罢了。
而一旦补了石缺就不一样了，
手里肯定会有或大或小直接的权利。
但是我一直没有这种机会，
这种事情又不太方便跟领导提。
因为我见过太多在领导身边的服务人员，
因为非常急迫的想要求进步，
没有掌握好跟领导提的时机，
导致被领导疏远。
有句话说的非常好，
君为难测要官的事情，
要么不提，
只要提就一定要成功。
所以这个时机要么等着领导给，
要么等着一个非常好的时机才提出来。
所以大家也看得出来，
我也是有无法解决的难题的。
只是我知道解决不了，
那就等待，
有时等待是解决问题最好的办法。
我拿我举例子是想给大家讲明白一个道理，
就是没有谁的职场是一帆风顺的，
是风调雨顺的，
大家都是在磨难和磨练中成长的那些在职场中顺风顺水的同志其实是难成大器的。
因为他们就像是温室里的花朵，
没有经历过风雨，
他们很容易就得到一切，
他们会变得，
要么对这一切不珍惜，
要么会变得狂傲，
他们渐渐变得不堪一击而不自知。
一旦有真正的暴风雨，
他们全部被挡得七零八散。
比如孙正才农家子弟出身，
科研能力非常强，
学而优则仕自从在北京踏入灯坛，
一路绿灯坊间都传闻，
他是下届的主席或总理结果呢折戟重庆，
我有位好友在重庆围观，
他打电话给我说了，
孙正才在重庆的一些做法。
这位书记为了多玩一会，
多玩一会儿，
王者荣耀竟然让很多厅局级领导等着他他在车里不下来，
就是想多玩一把王者荣耀。
是的，
你没听错，
孙书记喜欢王者荣耀他的情妇，
还替他请来了龙袍。
他对主动投怀送抱的女人，
基本上都是不拒绝的等等。
这一切都保明，
这位楚军已经昏昏沉沉到了什么地步，
已经肆无忌惮。
到了什么地步，
为官从政越在高位，
越应该战战兢兢，
可是孙正才却在自己经营的王国里肆意妄为，
他的一切都得来的太容易了，
所以他不会珍惜。
所以同志们年轻人在职场一开始太顺风顺水，
真的是人生最不幸运的事。
因为你现在在职场经历的种种磨难，
都会变成你以后的法宝，
这些磨难会让你的心更坚强更坚硬，
让你更快的看透，
这职场的人情冷暖，
让你看透这世界的世态炎凉，
能让你迅速的成长为合格的职场中，
人真的是这样，
父母教不会的老师，
教不会的职场都能够教会你。
所以在开讲之前啰嗦这么几句，
就是想让大家要用客观辩证的角度来看待职场中的种种不顺利。
今天再给大家讲一个合集合集内容包括在职场中为什么拉垫背？
为什么要拖后腿在职场中要不要撒谎，
在职场中怎么写？
匿名信在职场中怎么暗算？
同事我一个一个的来讲，
先给大家讲一讲。
第一个问题，
在职场中为什么要拉垫背呢？
不知道各位在单位是否遇到过这种人，
当他做一件事情，
做失败了，
他会拉你做垫背的。
很多人想不通，
他为什么要这么做呢？
这样做有意思吗？
有意思，
为什么有意思呢？
我给大家举例说明你在县里的地税局办公室工作，
分管地税工作的副省长来视察工作。
县委书记高度重视，
大领导来了，
一定要好好表现呀。
所以县委办需要你们地税局抓紧时间拿出汇报材料。
你的局长专门为此事开会，
让各个科室配合办公室，
抓紧时间给办公室报各种地税数据和相关材料办公室，
对全局各科室的材料进行梳理后，
形成一份材料上报给县委办县委办又对你们的基础材料进行修改后，
形成了一份县委书记的汇报材料。
第二天，
大领导来了，
县委书记在汇报工作时，
被副省长打断，
几次，
纠正了他几个数据上的逻辑错误。
县委书记战战兢兢，
毕竟领导指出，
数据逻辑问题是确实存在的。
书记在内心想都是他妈的稿子，
惹的祸，
一份稿子，
你们都写不好害。
我在领导面前出丑等大领导走后，
县委书记对县委办主任大发雷霆，
你去把监把监察局的局长给我叫过来给我查一查，
到底谁提供的数据，
谁起草的稿子，
谁把的关都查出来。
从地税局那边开始查县委办这边参与写稿子的，
也要查文职工作，
搞不好也是渎职，
必须得处理人。
县委书记发火了，
监察局的赶紧忙活起来。
但是在小县城大家都是熟人，
虽然老大发火，
但是找一个替罪羊就是了，
怎么能真的一查到底呢？
到处都是关系网局长觉得此刻应该让你这个替罪羊来出头了。
因为当天办公室写这个材料的，
就你和王辉两个人，
王辉比你早进班那几年他是老同志了。
更重要的是，
他是建设局局长的公子，
怎么能让他背黑锅呢？
于是局长找到你说年轻人啊，
难免都会犯错误，
你别担心。
一会儿监察局的同志来问你问题，
你主动承认错误就好了。
其他的不要多说，
我会替你在后面周旋放心去。
没关系的。
这种局长是老狐狸局长了，
这是铁了心，
让你去当替腿羊。
如果此时你觉得局长说了这几句话，
心里还很感激他，
那只能说明你的道行还真的是太浅。
这个时候你就应该要拉垫背了。
你要对局长说，
领导这个事儿可不能全部赖在我头上。
您也知道办公室只是汇总各个科室报上来的数据，
数据是否有逻辑错误，
我确实没办法，
也没有能力核实啊。
所以我觉得这个错误主要是在计划财务科和人事教育科说心里话，
领导其他的科室报上来的数据也是有问题的。
他们根本对这个数据不重视，
随便找了点以往的数据材料就报给我们了。
副省长只是挑出了几个错的比较离谱的数据，
真的严格挑毛病的话，
好像很多数据都是有问题的。
所以这次的错误我觉得我不应该承担，
并且材料是层层把关的这种天大的错误，
不能让我一个人承担啊，
领导我真担不起这个责任呢。
你把这个复杂的问题成功的甩给了领导领导会和向委办商量到最后商业的意见估计也是会找一个临时工。
就说地税局这边文艺室的查文艺室的同志把材料打错了，
已经将临时工开除，
临时工确实是最好的。
配黑锅的人选，
他们也愿意背黑锅。
因为处理临时工最容易直接开除，
就是了过一两个月或者三四个月再返聘回来就是了。
再说县委书记也不会一直盯着这个事，
等书记的怒气。
消了以后，
监察局再把调查的结果报给书记，
就说是地税局文艺室的同志出错了，
地税局已经把这名同志解聘了地税局全局召开了反思会，
每个科室也都对这件事情进行了深刻的检讨和反思。
每个科室都写了不低于三千字的检讨书记，
您看这个事情还需要继续深挖吗？
书记一准会说算了吧，
下不为例吧，
常言到法不责中，
意思是说，
犯错的人多了，
就不再是单纯的法律问题了，
犯错的人多了，
不能全部都处理掉的。
因为要考虑政治影响，
这就是为什么成熟的政治家都不是一根筋的法学家。
所以职场中的你们必须意识到这个问题，
单位的一把手是不敢处理很多人的。
如果一口气处理，
很多人外人会怎么看你这个一把手单位这么多人犯错误，
单单只是职工的问题吗？
还不是因为你这个一把手没有把队伍带好。
所以如果你们在工作上犯了，
确实不可饶恕的错误。
这个错误如果认定下来，
可能会影响你的职业生涯，
你的仕途你的发展可能到此为止，
但你一定不要惊慌。
你唯一要做的就是拉垫背拉的越多越好，
把这个犯错的问题，
把这个小的问题一定要弄成政治问题，
或者再弄一些再多拉一些垫背的，
弄成社会问题，
一定想办法把这个错误升级让小事变成大事，
领导就不会或者不敢过重的追究你的责任了。
因为他会想，
这或许真的不是你一个人的错，
这或许真的是机制的问题，
或者是大环境的问题，
而不是你一个人的问题。
还有一个原因来解释，
为什么要拉垫背？
因为人都是自私的，
在职场中，
大家都是事不关己，
高高挂起，
甚至等你出了问题，
大家都只是站在一边看热闹，
没有人真正为你的错误开脱。
但是如果你一旦把他们都拉下水，
那就不一样了。
那些被你拉下水的同志会拧成一股绳，
会，
形成巨大的势力。
因为每个人背后都有错综复杂的社会关系和利益关系，
大家都会为了避免惩罚而动用这些资源和关系，
这样你受惩罚几乎就变成了小概率事件了。
关于为什么拉垫背，
我相信大家应该很清楚了。
至于怎么拉垫背，
无非是嘴皮子上的功夫，
但是千万不要信口乱说，
比如组织上要追你的责任，
你不要张口就拉一帮人下水，
你一定要稳住阵脚，
认真的思考错误的前因后果，
然后在不牵强的前提下，
把确实有这种不可推卸责任的一帮人拉下水，
这时候就不要发扬雷锋精神了，
只要他有责任，
你立即把他拉下水，
有读者会说他日后找我算账，
怎么办呢？
我上一节课教过大家的对于别人这种无凭无据，
冤枉好人的事情，
你一定要拍着胸脯说，
我怎么可能干那种事打死都不要承认。
我再给大家讲。
第二个问题，
为什么要拖别人的后腿，
在一个单位上升的空间是很有限的，
领导的宠爱也是很有限的。
所以一个人的成功的概率也是很有限的。
所以一旦有人捷足先登，
那你基本上就没有什么希望了，
或者说即便有希望，
也可能要等很多年了。
比如你和王鹏在一个办公室，
你们是同一年进单位的，
都是研究生毕业，
你们两个都是正科级，
现在办公室缺一个副处长，
你们两个暗暗较劲，
但是你确实能力比不过王鹏，
并且关系背景也不如王鹏强硬单位要举办一次全省的大会，
你们处事牵头来做单位，
把这个事情甩给了王鹏，
让王鹏负责具体事务处事，
其他人员全力配合。
王鹏，
你该怎么做呢？
当然是在工作中神不知鬼不觉的寻找好一个好机会，
使劲拖王鹏的后腿一定要让大会出现差错。
并且这个板子一定要打在王鹏的身上，
进而让领导对王鹏的工作能力产生怀疑，
进而削弱王鹏竞选付出的资本，
你可能会觉得这是小人之举，
或许吧，
但单位的位置就这么多，
等王鹏当了副处，
你怎么办呢？
一直被王鹏这样压着，
等他熬到了正处。
然后你接他的班成为负处要等多少年呢？
升官发财的事不能整一步落下，
步步落下，
那怎么拖他的后腿儿呢？
拖后腿最有效的做法就是让领导不满意。
他很多人拖后腿就是单纯的拖后腿，
没有一点技术含量。
为了拖别人后腿而拖别人后腿到最后不但没拖住别人的后腿，
反而因为自己算计不精，
给领导留下的印象，
就是这小子天天磨洋功，
这是愚蠢的做法，
天下精明的后悔之术，
都是要经过通盘算计的，
都是要精心设计套路的，
都是自己主动去设好陷阱，
然后等着猎物往里钻的，
都是在背后下黑手的。
然后转身离去做的神不知鬼不觉做不到这些。
你你的那些所谓的后黑手段，
基本上都是自毁前程。
厚黑之术是一把双刃剑，
用好了事半功倍用不好，
真的会砸自己的脚。
我还是拿王鹏筹备大会举例子，
筹备大会看似是非常简单的事情，
其实是非常考验人的方方面面都要考虑到位。
参会人员的吃喝拉撒上会的材料，
准备和分发等等等。
有哪一样的考虑不到位，
都会容易出很大的问题。
这是拖后腿的最佳时机呀，
浑水中才能摸到鱼呀。
比如王鹏安排你弄接待参会人员的手册，
你可以做好一部分。
故意遗漏三两个重要的参会人物，
然后请两天假，
然后张小强暂时接替你做接待工作方案，
你请假回来后继续做，
又做了一些你再找由头去做其他的事情。
然后刘大兵又暂时接替你做方案，
等你再回来，
你就趁机说我还是做点其他的吧。
你看刘大兵已经做接待方案的工作了。
总之，
你一定不要全面接手任何一块工作。
这样即便出了问题也不好查到底是谁的工作没有干好，
你一会儿干这块工作，
一会儿干那块工作，
在你所有接手的工作上，
你都可以巧妙的埋下伏笔。
这些伏笔会在大会举办的前期会中，
会委把大会搞得一团乱。
王鹏是抓总的，
他根本没有精力考虑细节的东西。
但是这些细节的东西会导致大的后果，
这些大的后果到最后会变成领导的怒气，
这些怒气会冲着谁发呢？
当然是王鹏，
因为他是抓总的，
而王鹏自己也不知道到底是谁没有干好工作。
因为你把责任划分全部打乱了，
到底是谁？
出了差错，
根本没有办法查你这样在背后拖王鹏的后腿，
王鹏还要提拔不处分，
他就够意思了。
所以各位朋友这些厚黑的手段，
即便你们不学，
你们也一定要知道，
我并非教大家都做这种厚黑之人，
但是职场中这种胆大心细的厚黑之人比比皆是，
你不得不防备。
如果你和王鹏的角色对调，
你能力比王鹏强关系比王鹏强硬，
你有很大可能成为副处长领导让你筹备这次会议。
如果王鹏利用拖，
后者这招对付你呢？
如果你察觉不到，
你可能就真的钻进王鹏设计好的圈套中了。
所以我再强调一遍，
这些招数手段，
即便你们不用你们，
一定也要心知肚明。
如果你知道了你的潜在敌人，
王鹏可能会在这个时候出来捣乱，
那你还会给他分配任务吗？
当然，
不因为了解了厚黑之术的，
你会明白，
此刻最明智的做法就是不让王鹏参与任何与筹备大会有关的事情，
因为家贼难防，
即便或者即便让他参与，
也一定要把责任划分清楚，
绝对不能在出现问题后找不到责任人，
把他框在笼子里，
即便他是孙猴子谅他，
也不敢在佛祖的眼皮下搞鬼，
因为出了问题，
领导自然会收拾他，
因为是在他的责任田上出了状况，
再给大家讲一讲。
第三个问题在职场上，
为什么撒谎是十分必要的。
在职场中，
你总会遇到一些领导或者是同事，
甚至是你认为比较要好的同事都会时不时撒一些谎。
虽然看虽然在你看来，
他们是睁眼说瞎话，
你对这种撒谎的行为很不齿，
你觉得他们是不值得交心的。
请你别那么幼稚了，
你已经是职场中人了，
不是在童年周围全是真诚和真实，
在职场里谎言是必须存在的。
当然他也确实是合理的，
存在着的。
所以请各位以后在职场中遇到谎言，
不要皱眉头，
不要心生厌恶，
不要因为别人对你撒谎了，
就戴上有色眼镜，
看他没必要在我看来，
在职场中撒谎的同志恰恰是成熟的同志，
凡是都要求自己说实话的同志反而是不成熟的。
我来帮你分析，
为什么职场中的人必须要学会撒谎呢？
首先撒谎是为了掩盖自私，
我们每个人在职场上，
本质上来说都是自私的。
但是职场上又不欢迎自私的人，
所以我们每个人都必须巧妙的把自私掩藏起来，
怎么隐藏呢？
当然是用谎言来养蚕。
比如你是科长，
你们科室有五个人，
到年底了，
要评选先进每一个科推一名人员，
你今年非常想要这个先境，
因为你知道近期要推干部了，
你想拿一个先境来增加一些筹码。
但是你在科室开会的时候，
可能会这样说，
今年咱们科各块工作做的都不错。
我觉得每一个人都应该得先进。
但是单位让每个科室只推荐一名，
所以我也很为难。
所以把大家喊过来问一下大家的意见。
这一年你们确实都辛苦了，
但是我真的没有办法把你们每一个人都争取到先进，
也请大家见谅。
不要因此影响了来年的工作积极性，
凭先进谁都想要这个机会我也想要。
但是我今年不要了，
我让给你们，
你们觉得谁合适？
此刻稍微懂事了，
下属回力结束咱们科室今年各块工作干的好，
都是科长指挥有方案。
我觉得科长这一年比咱们都辛苦多了。
我的建议是选科长，
只要有人这么说，
其他同志绝对都会附和。
对对对，
科长最辛苦就选科长就选科长看吧，
这就是掩盖自私的需要，
明明自己想要，
却说不要。
其次，
撒谎是管理大局的，
需要，
每个单位都有盘根错节的关系，
都有数不清的明争暗斗。
如果你是领导，
你怎么用最简单最有效的方式，
协调好各方的势力呢？
当然是谎言，
要么是对下属的欺骗，
要么是给下属树立外部的假想敌等等，
都是需要谎言来蒙骗他们的。
比如单位每年都在高校人才引进，
突然财政局发了一个文件，
说是二零幺零年以后的人才会补发一笔费用，
这当然是好事。
但是单位上二零幺零年以前被引进来的人才们不高兴了。
他们凑在一起，
说要去找组织部和财政局是评理你是单位的领导，
你该怎么办呢？
你可以把那些人的情绪安抚下来，
然后义正言辞的给他们说你们呀还是高材生呢？
怎么遇到事情就这么激动呢？
要动动脑子嘛，
县里的财政吃紧先解决二零幺零年以后来的这批人，
你们这些二零一零年以前的肯定也会享受这个政策等财政缓一缓嘛，
明明估计就发你们的了啊，
你看你们还长能耐了，
还去找组织部说理。
本来县里是给你们考虑了的，
但是我估计啊你们这要一闹啊，
说不定就把你们的好政策给闹没了道理，
我跟你们说清楚了，
你们要闹去闹吗？
他们肯定不敢去闹了。
当然你刚才说的这些话都是假话，
你根本不知道县里会不会给二零一零年以前的人才补发相关的费用，
也只是先用这个谎言唬住，
他们有时候能唬住就是水平。
因为很多事情紧急，
根本没办法考虑那么长远，
所以解决任何急迫性的工作，
必须先稳住阵脚，
只有只要稳住了阵脚。
这事情就基本上解决了百分之八十，
至于明年明年你都可能调到其他单位去当领导了。
所以各位同志你们明白了吗？
越是有权利的人，
他越是需要不断的撒谎。
越是利益复杂的单位。
越是谎言多，
越是竞争激烈的单位，
越是需要谎言。
因为完全诚实的人，
在职场是做不成大事的，
我们的教育不可能教育孩子可以撒谎，
但是走向职场以后，
又因为不会撒谎而失去了竞争力。
现实的残酷往往如此，
美好的愿望总是在职场中被激的粉碎。
所以你们在职场中一定要善于用谎言来伪装自己。
当然我的意思不是说让你处处都撒谎，
谎言也是在自己刺激谎言，
也是在对自己有利的情况下才用。
如果这谎言说出来，
对自己没有好处，
那就尽量不要说谎言，
毕竟撒谎仍然被认定为不好的习惯，
能少用一些谎言，
就尽量少用。
下面我再给大家讲一讲匿名信的使用方法，
匿名信，
很多人都熟悉，
都听说过，
但是很多人又不熟悉，
因为只是听说过，
却没有实际写过。
其实我工作十八年来，
我也确实没有写过这种匿名信，
因为我一路走来总是会遇到贵人，
我根本不用写匿名信，
并且盗我的匿名信也很少。
我自己想了想，
这其中的原因，
因为我平时处事比较圆融，
为人处事，
以不得罪人为第一大原则。
所以在背后记恨我的人并不多，
加上我这个人一直是很低调的，
向来都是不与人在明处争风头，
只在暗处较短长的。
所以同事们都觉得我是一个比较厚道的同事。
靠谱的同志，
正直的同事再加上我其貌不扬，
基本上属于转头就会忘掉的。
普通的不能再普通的人，
这种天生的外貌很不吸引人，
当然也吸引不来，
别人的记恨扯远了。
我继续说匿名信息，
其实匿名信也好，
拖后腿也好，
打小报告也好，
暗算同事也好，
等等。
这些在平时涉及到人品的事，
我是不建议大家经常做的。
当然对于一些职场的新兵蛋子，
我更不建议你们用，
因为你们的善计能力没有达到用这些手段的水平，
一旦你操作不好，
事情败露了。
那你在单位的生存空间会进一步被挤压，
这些手段都是邪门用好了，
可以达到你的目的，
用不好，
或许就会搬起石头砸自己的脚。
这些手段是要在争取巨大利益的时候，
才能在背后搞这些小动作的，
并且要确保你有足够的智慧，
让所有人都不知道。
这些小动作是你做出来的。
如果你搞这些小动作啊，
只是为了出于对某位同志的嫉恨嫉妒，
而没有巨大的利益。
我是强烈不建议你用这些方法的这些方法和手段，
我教给你是想让你明白，
在你想争取升迁加薪的时候可以这样做，
但是不是教你动不动，
就有这些歪门邪道来害人。
这个道理你一定要明白，
我也一直在强调人在职场要守正出奇，
日常工作，
日常交际中摆在第一位的，
应该是守正在守正的基础上，
才能在关键的时刻出奇，
这样才能起到你预想的结果，
不然不明白，
这个道理就会偏离正道，
在歪门邪道上越走越远，
到最后只能是整个人都变成了十足的小人，
谁见了，
你都躲着走，
谁也不敢和你交朋友，
谁都会提防着你。
好了，
我又扯远了。
但是我觉得扯的是重要的部分，
希望大家能够记在心里。
我继续说匿名信的问题。
但凡是参加过办公室斗争的同志都知道匿名信的威力。
你迷信是争夺岗位谋取自身利益最好用的武器，
那么怎么让匿名信发挥到最大的效率呢？
第一，
如果你手里确实有你的职场敌人的把柄，
你记得一定要把匿名信交给合适的人或领导。
比如你和张强要竞争办公室主任，
你知道张强在办公室当副主任的时候，
贪污的证据，
你直接把这些证据汇总一下，
然后塞在匿名信里交给纪检部门，
这种做法或许能起到一定的效应，
但是效果不一定，
最好你应该借助更强大的势力。
比如你知道张强在原来的岗位上时，
和某位副局长闹得很僵。
你可以在给纪检部门塞匿名信的时候，
也给这位副局长塞一份这种把柄类的匿名信对于副局长来说也是十分需要的。
他不会把你输送来的子弹浪费掉，
他会用自己的人脉资源影响，
或者督促纪检部门的同志对张强查办的力度和速度。
所以在你用匿名信的时候，
不妨也找一个高知，
这样效率可能会更大。
第二，
直接掌握别人，
真正把柄类的证据是很难的。
因为别人也不是傻子，
别人在做一些坏事的事情。
坏事的时候也是做的非常隐蔽的，
一般人是很难掌握到第一手的直接证据的。
如果你掌握的是捕风捉影的生活作风问题，
这些问题都是坊间口口相传的，
都是没有直接证据的。
比如还是你和张强竞争办公室主任，
大家都知道张强的生活作风有问题。
因为经常看到他和一些县城的少妇一起喝酒，
一起娱乐，
这种并没有真凭实据的把柄，
该怎样写匿名信呢？
这种匿名信，
即便你写了交给纪检部门，
纪检部门也可能会置之不理。
首先你是匿名举报，
再就是你没有真凭实据，
即便置之不理，
那也要写这种匿名信，
不是真的，
为了要扳倒对方，
而是为了把这个局面搞混乱，
为了打乱对方的布局，
或者是为了把对方的精力用在应付向纪检部门解释作风问题方面。
所以这时候写匿名信，
最好多写一些以不同人的口吻和角度，
匿名举报张强的张强的作风问题。
比如你可以以张强睡过的少妇来写，
说张强不负责任，
花言巧语骗自己，
感情到我睡了以后就再也不理我。
你还可以以某少妇老公的口吻写匿名信。
你可以说你是某少妇的老公，
你知道自己的老婆和张强搞破鞋的事情，
但是因为张强是国家干部自己不敢拿他怎么样。
但是只要这次张强被提拔，
你就会向省纪委中央纪委实名举报，
你还可以继续说，
我的老婆跟我说过，
张强在KTV是吸过毒的一个吸毒的干部，
你们居然要提拔我，
请你们对张强验血验证。
我说的是不是？
如果你们提拔这样的干部，
我会告诉媒体，
我会告诉媒体，
你们居然用吸毒的干部等等吧。
你这样匿名写信，
即便搬不到张强，
我估计纪检部门也不敢掉以轻心，
这样能有效的声东击西能够吸引张强的活力，
而你恰恰可以利用这段时间去走一走上层路线。
第三，
有一种匿名信，
完全是子虚乌有的，
这种匿名信，
也有它的功力和功效。
它的功效就是故意打草惊蛇，
这样做就是为了故意扰乱对方的视听，
故意，
让对方心里不舒服，
故意让对方乱了阵脚。
很多人被人匿名举报后，
会自己先乱了，
即便自己做的那些坏事，
并没有人知道，
或者没有人掌握证据。
但是他自己心里也害怕，
他以为可能是组织上可能掌握了自己的一些证据，
然后自己会忍不住出一些婚招，
这样反而让组织上掌握了他的真实证据。
不过这种匿名信一般都是领导用的多一些，
主要是用来敲打。
不太听话，
但是又不太干净的，
中干的，
拿一些子虚乌有的匿名信借机敲打侧面提醒为我所用。
所以不同的匿名性是有不同的功效的。
这些匿名信就是借助更大的势力，
借助人性的恐惧来发挥作用。
只有你明白了这些有的放矢的写匿名信，
才能让这些具有攻击性的信件，
发挥最大的功能。
最后给大家讲一讲暗算同式的三个手段。
所谓权谋权谋，
就是针对权力的谋算，
权术，
权术就是针对权力的战术。
所以，
权谋权术都是围绕着权力展开的。
为了夺取更多的权利，
对于争夺权力路上的绊脚石，
该搬开的就一定要搬开，
怎么搬开呢？
最有效的手段就是暗算请注意这个词语中的暗字。
是的，
一定是在暗地里算计如何暗算呢？
首先你可以人为的给你的潜在敌人设置陷阱。
这里说的潜在敌人是指那些有能力的或者能力比你强的。
在竞争时肯定是你的竞争对手的人。
这种人你千万不能和他做交心朋友，
因为你对他袒露的越多，
等你们同台竞争的时候，
你受的伤害就越大。
在单位。
如果你想往上爬机会其实并不多，
这种机会并不会频繁的出现。
所以你必须抓住每一个机会，
只要提前把这些潜在敌人弄进你布置的陷阱里，
你才能在机遇来临的时候，
稳稳的抓住机会，
你要让那些比你能力强的敌人在你布置的陷阱里不断的出问题，
然后提前干掉他。
第二种方法，
我原来也是讲过的，
就是小题大做上纲上线的搞垮他。
如果你的智商有限或者是算计的能力不足，
你没有能力去布置陷阱，
陷害他，
那你就等职场中人一定要学会等很多机会，
你是创造不出来的那你必须得等像狼一样等不要等的火急火燎，
不要等的心烦意乱。
你想一想，
狼图腾这本小说里描述的那些狼，
他们在北方冬天的草原上，
那里一片冰天雪地，
那些狼，
就这么静静的等在隐蔽的角落里，
等着饥饿的猎物出现等啊等干妈疼，
很多时候要等一个晚上，
你也必须要有这种等待的功力。
只有这样等待，
你才能等出机会。
你会等到你的同事犯错误。
一旦他犯错误，
你必须想办法把他的错误上纲上线，
或者是想办法影响领导加重错误的严重性，
或者是激起大家的众怒，
让他的错误扩大化，
这样他就失去了竞争的机会。
最后如果你确实也创造不出陷阱，
也等不到敌人犯错误，
那怎么办呢？
那你就要把自己的祸心藏好，
然后刻意带着不露痕迹的去靠近他靠近你的敌人，
然后慢慢的和他做朋友，
你们都已经是成年人了。
如果可以想和某个人成为朋友，
其实是一件很容易的事情。
随着友谊的加深，
随着你渐渐成为他最亲密的人，
你会抓住很多他的把柄，
然后把这些薄柄泄露出去，
或者直接打小报告给领导，
或者直接交给纪检部门。
很多人觉得最后这条路太损了，
这样做会不会减阳寿呢？
我觉得可能会，
我只是告诉你可以这样做，
但是没要求你必须这样做，
成功，
获得权力的招数有很多。
这些厚黑的招数在没必要的时候尽量不用，
但是在不得不的情况下，
你也不必妇人之仁沙发果断一点，
有不成功，
变成人的勇气，
也要有宁肯。
我负天下人不让天下人负我的魄力，
勇敢的用一切手段和你竞争对手，
对拼火力成功了，
也便是好汉一条失败了。
那就总结经验教训，
渐渐的你就会成为具有丰富斗争经验的老手，
