我先讲第一个问题，敲打他人。
先讲一个例子，
你是地税局的副局长，你在班子里最年轻，
前途也被大家看好。
你兢兢业业的干工作没有任何怨言，
全局上下都对你称赞有加，
都觉得你的人格魅力可能比局长还要大。
嗯，有一天，
局长把你叫到办公室闲聊一会儿，
然后局长拿出了手机，让你看了一条信息。
那条信息是说局长刘副局长在您的眼皮底下拉帮结派，
现在全局上下都对刘副局长非常服气，
真的很影响您的权威。
短信里说的刘副局长就是你你看了这条信息后，
心里十分气愤，但又十分恐慌，
这分明是局长在敲打自己了。
这分明是局长对自己在单位华丽的表现表示不满意了，
也诚惶诚恐的对局长说，
局长这短信分明是在挑拨我们的关系啊，
我提拔为副局长后，
生怕自己能力不够，
拖了单位工作的后腿。
我基本上把所有的精力都扑在工作上啊，
没想到居然有人还这样造谣诽谤。
为了衬托你的义愤填膺，
你还不忘挤出几滴眼泪。
局长说，我们从关系上来讲，
是同事关系是领导关系。
但是从私下来讲，我们还是朋友。
我对这条短信是绝对不相信的，
所以我才愿意拿给你看，坦诚不公嘛，
你放心大胆的干。我知道你敬业，
我知道你务实上进，
但是有时候也得考虑一下影响，
毕竟咱们身边都不都是君子，
都有一些小人在暗中盯着咱们，
你不用担心，不要有包袱，
更不要有心理上的压力，放手去干，
有什么事情我给你顶着各位听众朋友，
任何一个单位的一把手。
对于单位的能人都是有矛盾心理的，
既想用好这个人的能力，
让他把工作做好，
但是又怕这个能人的野心太大，
私下里会有什么悄悄的活动，
或者是能力太强，
拉帮结派到最后尾大不掉，
难以撼动这个矛盾的心理，
大部分一把手都有。
我们经常听到一句话说，
用人不疑，疑人不用，
但是这种方法是把头埋在沙子里的鸵鸟的做法并不能解决实际的问题。
而真正能够解决这个问题的方法，
就是敲打，一边用一边敲打。我们反过头来看，
刚才那个例子，
其实局长让你看的那条短信有可能是局长自导自演的一个小场景剧。
同事告你状的短信是假局长敲打，
你才是真目的。
就是提醒你在单位不要哗众取宠，
不要走民粹路线，
不要把自己的威望搞得比自己还高等等。
简而言之，就是不要功高盖主这种手段，
你在生活中工作中都可以运用，
也都能起到不错的效果。
这个手段我建议大家都学会，
当然也不难学，并且这个真不算是害人的，
手段，是比较中性的，
做法，不会伤天害理，
但是能够达到自己的预期目的。
如果你想提醒某人，
某些事情可以明确的告知他。
但是用另外一种媒介，
或者说是他人所说，
这就是敲打再给大家讲第二个部分怎么玩虚让大家在工作或者生活中经常会遇到一些好事，
比如领导在饭局上喝酒喝高兴了，
低头悄悄的跟你说，
小伙子，你好好干科长那个位置，
我是给你留着的。
比如你刚来到一个陌生的城市，
你的好友看你暂时没有落脚的地方，
就说我还有一套单间配套的房子，
空着也是空着，
你过去住吧。
再比如，在家里也是妻管严，
所有家里的财政大权，
都是老婆掌握。
但是他花钱大手大脚丝毫没有理财的能力。
你们在一起生活了两三年，
家里还是没有什么存款，
你一直要求老婆把财权交给你，
老婆就是不给。
突然有一天老婆说，既然你这么想管钱，
那我就把它交给你管吧等等等等。
遇到这种好事，
你会有什么表现呢？
你可能会赶紧的感恩戴德的感谢领导信任，
并且保证以后绝对会在领导的带领下，
在科长的位置上做出一番业绩。
你也可能会直接。
谢谢朋友说真兄弟，
真感情房子，
我真的就暂时住下了。
等我飞黄腾达的时候，
我不会忘记你。
你也可能对老婆说好的，
以后就由我来管理财权吧，
放心吧，我一定会把咱们这个家的存款弄得越来越多，
这样的表现都是人由内而外自然情感的流露。
遇到好事当然非常高兴，
当然要给你好事的那个人说一些甜美的话说一些感谢的话，
但是我不建议这么做。
一位真正的处事高手在这个时候会虚让一枪一为真正的处事高手，
在这个时候会需要一枪。
是的，即便你再想要这个位置，
再想赞助朋友的房子，
再想要管理家里的财政大权，
你都必须虚让一下，
为什么要虚让呢？
因为如果你不虚让一下，
不拒绝一下，
你怎么知道别人是不是真的要给你呢？
他给你东西，
或许只是给你一个面子，
并不是真的想给你。
如果你真的要了，
别人，可能心里很不舒服，
即便现在给了你心里的不舒服，
会在日后越来越扩大化，
然后随便找一个理由再把给你的东西想办法要回去。
所以在你面对任何好事的时候都尽量的虚让一下，
这样可以试探对方是不是真的想给你也可以测试出他给你好事的意愿是否强烈，
大家一定要明白一个道理。
如果对方真的想成全你某件事情，
他直接成全就是了，
用不着在成全你之前还来一个高调的告知，
这分明就是成全你的想法还不够强烈，
不够坚定。
我拿领导承诺，把科长的位置给你留着来。
举例子，如果领导真的想让你当科长，
他不会在酒桌上喝的高兴的时候才悄悄的给你说，
他真的觉得你可以上位直接提拔你就是了。
但是偏偏没有，
他就是要告知你这说明这个好事情不一定能成领导，
可能就是借着酒劲随口一说，
他看饭局上大家都夸赞你能力强，
夸赞你非常不错。
他觉得他也应该表示一下，
于是就随口悄悄的给你说了一句科长的位置，
我给你留着呢。所以你不要先忙着高兴，
你这个时候应该悄悄的给领导说，
谢谢领导对我的信任，
当公务员谁都想进步。
但是我现在还是想保持现状，
这样可以向您多学点东西。
如果当了科长，
可能每天要应付全局性，
应付全科的工作了，
能向您学习的机会就少了。
如果领导说小伙子你不用推我看你行，你就行，
到时候你放心大胆的干工的就是了。
这说明领导真的早就在观察你，
并且也真的想把你提到科长的位置上，
这次在饭局上给你点一下，
是想让你在心理上提前做一个准备，
并且也做一个顺手推舟的好事。
如果领导在你推脱之后，什么都不说，
或者说一些朦朦胧胧的话，
说明他提拔你的意愿并不是很强烈。
大家以后在玩虚，
让这一首的时候一定要注意这几个问题，
需要是为了测试态度的，
是为了测试对方的态度是不是坚决，
但是曲让时的理由一定要模糊，要空洞，
一定不能把原因说的太具体。
如果你说具体的问题，
对方认为你是真的不想要，
那就麻烦了。
那你就是玩过头了，
那你就失去了一次宝贵的机会。
如果对方真的并不想给你，
你用这种朦胧的理由推突过去也显得顺水推舟。
在虚让过后，如果别人问起来，
你可以高调的自我褒奖。
比如领导说让你当科长时，
别人听到了，过了很久，
别人问你领导已经说提拔你当科长了，
为什么迟迟没有动静呢？
这个时候你应该高调的辩白说咱们这些当兵的，
只要把本职工作干好，
不给单位不给领导拖后腿就可以了。
至于领导对人事上的安排，
那是领导应该考虑的事。
不管领导提拔，
谁肯定都是站在全局的角度上考虑问题，
都是为了把全局这盘大旗盘活，
都是为了让全局的工作开展的更顺利更顺利。
所以我对这块看的并不是很重，
下面我再给大家讲。
第三个问题，
要提防身边人。
这个问题我已经多次讲过，
在我第一个教程里，
老a官场回忆录里，
我曾经专门一篇讲，
不要和同事做朋友在那一章里，
我拿自己举例子讲，
当年我在镇政府的时候和一个人从同事到朋友再到亲密无间的朋友，
再到关系变冷，
再到相互重伤相互伤害。
最后老死不相往来。
为什么身边身边人总是靠不住呢？
因为两个人关系越近，
就越会有更多的利益交集，
利益交集越多，
很容易利益划分不明确，
一旦利益划分并不明确，
就很容易导致两个人因为利益而起，
冲突，时间越长，
越容易走向对立，
走向对抗长期矛盾的积累，
势必会导致曾经的身边人可能会在背后给你下黑手捅黑刀子，
而往往身边人的出卖是最致命的。
因为他了解你的弱点，
一般的敌人不会伤害你最深。
因为你知道他是你的敌人，
你早已经设置了重重的障碍，
他接近不了，你就没有办法了解你。
但是身边人却非常了解你。
他知道你的弱点是什么，
他能够稳准快狠的对你进行有效的报复和打击，
并且身边人对你的检举，
更有说服力。敌人说你不好，
没有人相信，因为大家都知道他的敌人，
他是你的敌人，
因是身边人说你不好，大家就都相信了，
再加上身边人一般都是在暗处伤害你，
让你防不胜防，你以为你对他已经很好了，
但是你不知道他是不是对某一个利益点的划分不满意，
你不知道他是不是对你早已经心存怨恨，
所以他你在明处，他在暗处，你没办法防备，他对你的伤害。
既然如此，那我们在工作中，
在生活中应该怎么做呢？
尤其是你在单位已经是一个不大不小的干部，
你该怎么处理自己的身边人呢？
一律的不允许任何人靠近你也不行，
毕竟管理工作就是要把你身边的人尽量的多多的团结在自己的周围，
团结的越多越好，
所以你不能把自己封闭起来，
不让任何人亲近你，
但是让人太亲近你了，又有很多后患，
我给你的建议是一不要让身边人知道的太多，
不管他是谁，你都不能让他知道的太多，
自己的秘密就自己保守好，
不要指望别人会像你自己一样保守你的秘密，
嘴巴严也是混社会的最基本的操守。
每天张开嘴巴到处倾诉的职场人都是不成熟的，
有很多话连自己的老婆都不能说，
大家在新闻上可以看到，
因为离婚而撕逼相互伤害的相互爆料的夫妻太多了。
所以任何关系都是不稳固的，
核心的秘密，对谁都不要说。
第二，
不要让身边人在自己身边待太久，
一个人在你身边待久了，
即便你再照顾他的利益和情绪，
也难免有处理。不合理的时候，
无形之中增加了很多纠葛，
所以不要让任何一个人在身边待太久。
这也就是为什么聪明的领导的秘书在领导身边待两三年就会被放出去，
然后领导重新选择秘书，
现在不要对身边人手太软，
心态心太软。
如果某天你觉得这个身边人不再适合在身边待了，
不再适合做朋友，
或者不再适合做秘书做下属，
那你一定要先下手，矛盾已经存在了，
你不动手，他在暗处也会动手，
与其让他先动手，不如你先动手，
即便你不动手办，他也一定不要把他留在身边。
以为因为这是自取灭亡，
所以对身边人朋友也好，
领导也好，秘书也好，同事也好，
都一定要多长几个心眼，
要学会见微知著，
因为世界上最深最惨的坑，
往往都是身边人给挖的。
如果你不留心，
你可能会栽倒在他身上。
前几天四川的严书记也是栽在了身边人身上。
本来这个副书记博士毕业正生也还可以，
前途一片光明。
但是就因为夫人的嚣张导致极为追上门来定性为严重违纪违法作为官员，
他这是咎由自取。
我说的咎由自取，
并不是因为他贪腐，
而是因为他作为一个政治动物，
居然娶这种从言无忌的女人做老婆，
这种女人是自带火山的，
她把这种女人放在自己身边，
迟早会把她烧死。
像这种女人，一旦发现，
她是处处给自己留画饼的人，
那必须心狠一点，
立即离婚，并且永远不再往来。
所以各位选老婆很重要啊，
因为这个身边人是除非有特殊情况出现，
不然她不得不待在你身边的人，
如果你还没有结婚，
我建议在选老婆的时候，
不要非漂亮的不娶，不要非大高个，
不要等你结婚以后过起日子，
你才知道那些漂亮，
但不聪慧的女人会多么的拖你的后腿会多么的牵涉你的经历，
请一定要记住漂亮，
但没有大局观的女人，
即便不要彩礼，都不能娶回家。
尤其是励志从政的公务员们，
即便不要彩礼，都不能娶回家。
尤其是励志纯正的公务员们，
我再讲一下第四个问题，
该不该告密。
很多职场中人在升迁的关键时候，
掌握了竞争对手的软肋。于是去纪检部门揭发，
这是告密。
有一些职场中人为了取得领导的信任，
向领导吐露了某些同事背后诋毁领导的证据。这也是高密。
总之，告密在职场中是很有市场的，
即便你再看不上这种行为，
觉得这种行为是赤裸裸的，
小人行径是要遭报应的。
对这种行为确实是小人行为，
也确实会在日后遭受报应。
但是我们不得不承认，
很多人通过告密完成了迅速升职加薪的过程。
所以告密这种行为，
你是否会做没有统一的答案。
最终你是否做这种行为，
是要靠你自己来选择，
要靠你权衡利弊，选择告密与否。
当然，也并不是每个人都可以当告密者告密者必须能获得相应的信息，
必须能够把信息精准的巧妙的传递给领导，
并且领导对你的这种精妙的传达，
不反感，
告密者还必须能够容忍告密之后，
在工作环境中的压力。
因为你告密了，
领导大家都会一致认同。
也是靠小人行径才得到提拔和重用的这种背后为人所指的压力，
高密者必须能够承受得了。
领导其实是喜欢告密者的。
即便他看不上你的人品。
但是他必须喜欢和鼓励这种行为。
因为没有告密者领导就不知道在他背后看不到的地方，
有什么私下的事情正在发生。
而往往这种私下的事情又是围绕着权利的领导，
只有鼓励这种告密行为，
他才能知道有哪些私下的行为会危及他的权利。
所以聪明的领导即便再讨厌小人告密的行为，
他也要对告密者有奖励，
不然别人迈有求荣的来告密，
到头来自己什么都没有得到，
那以后就没人告密了。
领导就没有耳目了，
就变成了聋子和瞎子。
在一个单位必须有几个喜欢告密的小人存在领导的权利才能得到巩固。
我不讲如何告密了，
因为这个很简单，
只要你能豁得出去，
只要你能掌握到核心的信息，
只要你觉得告密以后你能获得巨大的利益，
那你直接去告状，
你直接去告密就好了。
但是一定要注意告密的对象。
如果你告密的这个人是领导，
一直想团结，
而团结不了的，
或者你告密的对象能量比较大，
把千万不要去告他的密。
因为领导很有可能把你当成一个弃子，
用来像被告密者是好，
这样你就真成了偷鸡不成反食，
一把密把自己都加进去了。
我主要想给大家讲的是大家在告密这个事情中得到了什么启示。
我是这样理解的。
我讲给大家听供各位参考，
第一告密其实是最快的升迁途径。
当然任何高收益都是高风险，
所以告密也是风险最大的事情。
因为你出卖别人之后，
你要面面临巨大的道德舆论的压力。
你在单位可能基本上再也不会有朋友起码连表面的朋友都不会再有。
所以这是典型的一锤子买卖。
如果你觉得你的告密行为不能够给你换来最大的利益，
或者不能够直接把你的对手干掉，
那你最好不做，
你不要觉得你可以把告密这种行为告的神不知鬼不觉，
这是不可能的。
因为往往你告密的内容都是比较私密的，
比较核心的。
知道这种事情的人本来就不多。
被告密者稍微想一下，
就能够知道是谁。
一旦他想到是你，
你会在单位，
他会在单位在任何场合都不遗余力的败坏你的名声。
第二，
告密要掌握领导的心理活动。
很多人觉得单位里告密成风，
乌烟瘴气，人人自危。
这个单位简直是他妈的混账透顶了，
这个单位绝对不能做好任何事情。
其实你想错了，你这样想，
完全是没有当过领导的片面想法，
没有人人自危，
就没有领导的权利。
安全不奖励告密者，
领导人就会被蒙蔽任何领导本单位的发展和自己的权力对决时，
你觉得领导会选择哪个呢？
当然是个人的权利，
如果自己的权利都不能安全单位发展的再好，
对领导来说也并没有什么用。
第三，
职场上出卖自己的人，
真的都是自己的身边人。
前面我刚讲过的要提防身边人，
因为身边人能掌握到你的核心机密，
他们随时都能够用掌握的机密打垮你。
所以在职场说话一定要慎重，
能不说话就尽量不要说话，
不得已，非要讲话时一定要多过几遍脑子把话说的慢一点，说的稳一点。
因为就像你盯着其他同事犯错一样，
其他同志也在盯着你犯错，
他们一定也把你当成竞争对手。
他们巴不得在你的话里听出弦外之音，
他们巴不得使劲扭曲你的意思。
然后传播开来，
让周围的人让领导对你有看法，
杀人于无形之中，就是这么来的，
你不知道自己说错了什么，
做错了什么，
但是就是觉得自己的工作关系环境越来越差，
这就需要你老道一点了职场险恶，
有一些人是在正面直接向你发动攻击。
但是大多数人还喜欢躲在阴暗的角落里，
在你看不到的地方，
悄悄的重上，
你悄悄的重伤，
你悄悄的向你射冷箭，
悄悄的设置好埋伏，
他们会这样做，
犹如在实际恰当时你也会这样做。
最后给大家讲一讲，
在工作中打小报告的事情，
很多人觉得打小报告和告密是一个类型的确实如此，
只是告密的恶劣程度激烈程度远远超过打小报告或一个单位，
有几十个人甚至几百人。
这些人形形色色，
他们到底在想什么？
到底和谁一个帮派到底对领导的工作是完全支持，
还是面上支持？
他背后抵触这些信息，
聪明的领导都需要知道，
以防不测谁来搜集这些信息呢？
这就需要在下属中有耳目，
这些耳目可以是大家眼中的领导身边的红人，
也有可能是领导安插在群体中的默默无闻的小卒。
总之，领导总会派人帮自己，
尽量多搜集和掌握单位的核心信息。
如果你有幸被领导选为耳目，
你一定要记得不要听到一些风声，
就赶紧的去给领导报告，
这样是不成熟的，
你必须对信息加以判断，
要让你报告给领导的信息是经得起推敲的，
并且确保这些信息的真实性。
当然在这些真实性的信息里，
你可以夹杂点自己的私货。
比如你探听到你的死对头的一些不好的消息，
你在给领导报告时可以适当的夸大其词或者用词激烈来加重事情的严重性。
如果你不对信息进行筛选，
甄别大小信息真假信息有用无用的信息，
你都给领导去打小报告。那久而久之，
领导对你的信息可能也并不感兴趣，
因为你的信息太杂，太不精准，
听不听都无所谓。
很多人为了走捷径探听到一些重要的信息，
就赶紧去给领导打小报告了。
不管之前是否和领导有过亲密的接触。
不管领导是否在心里认可，
你反正就是这么着急的去了。
到了领导办公室坐下来之后，
支支吾吾的说出了自己探听到的一些信息，
结果好像领导并不怎么领情，
当然更没有达到自己的预期效果。
并且你还觉得自己可能画蛇添足了，
你觉得好像领导对你这种打小报告的行为，
好像并不感冒，
反而有一些反感。
然后你回过头来质问我，
你说老a你不是说领导都需要打小报告的人吗？
为什么我去给领导打小报告？
小报告的内容也都是比较核心的，
也都是对领导的有利的。
为什么领导却有些反感呢？
我来告诉你，
为什么不是每个人都适合打小报告的，
你能直接去给领导打小报告，
是建立在领导对你有一定的熟知或者欣赏之上的。
其实和送礼差不多，
大家都知道送礼管用，
但是为什么有的下属去给领导送礼，
领导收了，
但是你去给领导送礼，
领导此活都不收呢？
还摆出一副海瑞生气的样子，
都是因为前期没有铺垫好造成的。
送礼和打小报告是一样的。
在做这些事之前，
你必须要和领导接触上，
怎么才算接触上呢？
我举个例子，
比如你在地税局只是一个普通的小兵，
你平时没有机会接触局长，
领导根本对你没有任何立体的印象，
只知道单位有你这么一号人，
但是你是什么样的人，
局长不清楚。
这个时候你必须自己想办法创造机会，
创造一个能够和领导单独相处的机会。
然后通过做事情，
通过交流，
通过自己设定好的语言技巧，
让领导知道一个你是什么样的人，
知道你是一个什么样的人，
怎么创造这种机会呢？
我在先前的课程中讲过很多，
我相信结合你的工作实际情况，
只要你肯动脑子想，
你也一定能想到很多创造这种机会的办法。
为了避免各位听众朋友没有方向啊，
我再次给你指几个方向，
比如争取和领导出差的机会，
比如多从局长身边人入手，
探听领导家的私事能帮上忙的，
尽管去做，
比如让中间人引荐。
当然这里的中间人一定不能是局长的上司或者是局长的幕僚同僚，
最好是领导的朋友，
或者是同学，
只要这种独处的机会创造出来了，
领导就会对你有一个立体的印象，
但你必须不能停下继续对领导的攻示，
你要隔三差五的，
还要去继续给领导汇报工作等，
你觉得差不多了，
你可以试探性的，
在合适的机会抛几句话给领导。
比如你在给领导汇报近段时间，
你入手的一个全局，
比较重要的工作的时候啊，
你可以说领导最近单位私下里有一些人的想法。
我想很想跟您说一下，
但是我觉得给您说了，
下次再打小报告，
所以我犹豫了很久，
但是我还是觉得您很有必要知道等等等等。
你这样一说，
领导肯定非常感兴趣，
他肯定会装出一副一心为公的领导架势，
说你大胆的说，
不要有什么心理负担。
今天说的这些话，只有我们两个人知道，
然后你就可以把你精心准备的小报告站在一心为公的角度上汇报给领导。
等你说完了，
领导肯定会对你的信息表示称赞。
他会说你提的这些事情我会进一步的了解一下，
这就对了。有什么事情你要及时的给我汇报，
不要有心理负担。
单位不是我一个人的单位，
是大家的单位，
只有大家都关心这个单位的发展，
这个单位才有希望。
以后大家有什么想法，
不管是好的还是坏的，
我都希望你能及时的向我汇报，
大概就是这个样子。
总之，只要你用心，
你就能掌握打小报告的主动权，
通过打小报告，你会有两点收获。
一你可以通过这些小报告越来越靠近领导，
越来越成为领导的心腹。
二通过小报告，
你可以利用领导去打击，
避免断更请加微信五零幺八六三六幺三，
你的竞争对手可以把自己的私货夹杂在小报告中实现自己的私利最大化。
当然，打小报告是需要技巧的。
这些技巧需要你不断的盘算，
不断的预演，不断的预判，不断的实践，不断的总结，
尽量把这种行为做的天衣无缝，
尽量让自己向领导无形的影子，
甚至把领导当成自己的傀儡，
很多高手都有这样的本事。
当然打小报各种事打小报告，
这种事情能不用，最好不用。
毕竟大部分的小报告都是害害人的害人利己的事情，
我建议还是少做最好多做一些不害人等利己的事情。
