在单位怎么收买人心？
很多人觉得收买人心是领导应该掌握的技巧。
咱们是一般的小兵，用不着这一套。
其实小兵掌握收买人心的技巧，
也是很有必要的。
你在单位每年都要搞民意测评吧。
很多地方提拔干部都要搞公推职选吧。
这些情况下都需要你有好的民意啊，
民意就是人心呐再说了，
有一个好的民意，大家一提到你就竖大拇指。
这些好民意会会流成大浪，
把你好的一面源源不断的输送到领导的耳朵中。
虽然这些对你的提拔重用都是辅助性的，
但辅助性的东西在某个场合下，
在某些场合下却能够起到关键性的作用。
那怎么才能收买人心呢？
首先性格一定要温和人可以有很多面。
但在单位，你最好最多的时间都要保持好温和的一面，
即便不能做到和任何同事都自来熟，
起码也得做到和别人打交道时是笑脸相迎，
这是用最低的成本俘获人心的手段。
对于女同事，那就多夸夸他，
看到他换了发型，就发自肺腑的夸一句，
一换新发型更加妩媚动人了啊，
看到他换了新衣服，
却说刘姐都说你会搭配今天一看确实啊等等等等。
只要你想夸再丑的女同志，
你都可以找到夸赞的地方，
实在找不到。那你就夸他的孩子啊。总之要有夸赞人的这个意识，
张张嘴就能够让他人欢喜，
自己，也能够收获他人的好感，
何乐而不为呢？其次要能吃亏，
我说的吃亏绝不是像傻子那样，
什么亏都往肚里咽。
我说的吃亏是吃小亏吃明亏，至于大亏暗亏，
坚决不吃谁吃谁是傻子，
什么是小亏呢？比如在大办公室，
在大办公室也最年轻，
打扫卫生的事儿，你承包了，
这就叫吃小亏。
当然这也是名亏，
很多人都怕都会说觉得老a如果我每天都做，
他们都习惯成自然了，
怎么办啊？你每天都做，
他们当然会习惯成自然，
这是人的天性和本性。
所以这个亏你可以主动吃，
但是也要暗示给他们，
你也可以不吃。
比如你已经连续打扫了两三个月的卫生了，
然后你突然就不打扫了办公室的老同志，
可能会点醒你了。
小张办公室太脏了，
这几天怎么不打扫一下卫生呢？
你呵呵一笑，回答道，刘姐，
这几天确实太忙了，
我恨不得有多几只手，
你看好几个领导都在催着要材料，
你别管你别管我弄完这些事，
我就来打扫，他们既无话可说，
也不会对你有意见。
你做完了这些事儿就真的去打扫吗？
当然不是缓几天再说，
如果这时候有办公室的老傻缺看不过去了，
又跑过来催你小张这卫生也得尽快打扫啊，
你看这办公室都成什么样子了，
你呵呵一笑道，王姐，我这边确实腾不住手来，
我又不是懒，
你看平时不都是我打扫吗？
我弄完手头的事儿就打扫，
总之就是拖拖几天，
让其他人知道你的付出，
知道没有你主动打扫这办公室就得脏，
有些读者觉得不就打扫个卫生吗？
至于这么动心眼儿吗？
累不累呀，我的反驳是连打扫卫生，
你都不会动心眼儿。
你在其他更大的事儿上，
就更不会和他们玩心眼了。
小事儿练练手大事上才能和他们过过招儿，
老谋老谋，你不老是谋，
怎么能变得老谋呢？
但是无论如何，
都尽量不要，
都尽量不要发生矛盾，
不要发生口头上的争执，
泰山崩于泉，都不发生矛盾。
你一看那些老谋深算的人，
有谁拍着桌子大声呵斥呢？
没有那些高手都是在只言片语中就把问题解决了，
你就是要成为这样的人。
再就是要想有好的民意。
小恩惠要常常给这里说的。
小恩惠不是非要给多少东西。
比如你家是农村的，
家里的玉米也即将成熟了。
你趁着玉米嫩的时候，
你在老家拉几十岁回来来到办公室，
大家也吃个新鲜。
再比如你去内蒙古旅游了，
回来的时候，给他们每个人带一包奶羊奶糖能花几个钱呢？
但是大家就觉得你心里想着他们没把他们当外人，
再加上你平时对他们客客气气的每天抬得他们高高的，
谁不夸赞你呢？
即便他们和你一个办公室觉得工作能力不咋地，
也不会说你工作能力不行，
谁年轻的时候工作能力强啊，
还不是得慢慢积累工作经验吗？
众筹新客联系微信，
五零幺八六三六幺三。
即便你平时跟领导跟的紧拍领导马屁拍的啪啪作响，
他们也不会在背后说你眼睛朝上看谁，
眼睛不往上看呢，
要求进步没毛病啊。
好了，到此为止，我说的到此为止，
不是这个话题，到此为止，
我是说和单位的这些同事的关系到此为止，
因为实在没有必要再进一步了。
我说的再进一步，
就是没必要真的和他们做朋友，
没必要什么话都给他们说，
更没没必要，更没有必要对他们的任何请求，
你都像伺候领导一样，
拼尽全力的去帮忙。
同时就是同事用最小的成本讨好一下，
他们就可以了。大成本是用来讨好领导的。
因为你讨好同事，
也无非是想利用这些人心来影响领导，
仅此而已。一些读者可能会觉得我鸡贼这次我不反驳，
等以后你和同事们有利益相争的时候，
你看看他们的吃相，
你就知道同事注定是做不成朋友的。
这个话题简单，就讲这点蜻蜓点水的过一下，
其实这个也没有什么方法可讲。
只要你平时有这个意识，
有这个用小成本，讨好同事的意识，
再略失一些小心机，
就能有一个很好的民意基础。
至于领导收买人心的方法，
又和普通职工不同了，
我的读者群里也有不少的领导。
当然大领导是很少的公众号里的读者，
读者群里有部分大领导，
但是付费看我写的内容的大领导估计不多。
所以领导收买人心的方法，
我今天在这里就不讲了，
因为年轻的读者暂时用不上，
而领导收买人心的行道行可能比我还深。
万一讲不好的话，就是班门弄斧了，
再给大家讲。第二个问题，
如何艺术的抗拒领导的命令，
抗拒领导的命令谁都会直接说不干不就行了。
那样简单粗暴的拒绝是有后遗症的前途不要了吗？
所以抗拒领导的命令得有技巧性的拒绝。
比如领导带着你们考察的时候，
看到别人的业务搞得很有亮点。
脑子一热，说咱们回去也这样搞起来，
然后转头问你有没有信心，
你当然得说有了，
虽然你心里有一百个不满意，
因为你手头上的工作本来就很多，
如果再凭空加上这块的业务，
估计你以后每天都要加班加点了。
再就是即便你们像别人这样搞，
也不会像人家那样办成亮点了。
毕竟人家是第一个吃螃蟹的人，
人家这样干能成亮点，
你们跟着也这样干，只能叫模仿。
但是领导都发话了，
并且是当着众人的面，你当然得说有信心，
不然领导会下不来台的，等回到单位，
你别着急的跑到领导办公室陈述这陈述这件事不能干的理由，
你要等一等，
说不定领导只是在当时的场景下顺口说说而已，
说不定他早就把那件事情抛到九霄云外去了，
所以只要他不提，
你就不要说也不要做，
不然你就是给他提了醒。
如果领导确实是想来真的，
而你又确实不想接盘，
那你要这么干。第一，要指出，这样干的难点在哪里？
很多人在抗拒领导命令的时候，
直接说领导的方案不行，
直接说领导的方案不行。
如果只这样说，领导会觉得你在质疑他的领导能力。
所以你不要说领导的方案不行，
要说实现目标有哪些难点，
这些难点一定要放在大格局下，
不要只说自己的难处，
或者说本处事的难处要放在单位的高度来剖析难点。
第二，
要有备选的方案，如果只是提出难点，
而不提出解决办法，那无疑是没有诚意的。
所以这就要求你要有一套解决问题的备用方案，
这才是你否定领导方案的前提。
当然这个备选方案肯定是简化很多的起码操作起来会比较简单的，
不会增添巨大的工作量，
或者不会引起后续性的问题的。
第三，
表明自己的态度一定要表明自己不是自己，
不是因为自己的私点。
一是围绕单位的整体利益，
一定要让领导知道，
你反对的是方案本身，而不是领导的权利。
要让方案和领导的权利有一个割离，
有一个划分方案，难点太多，
执行起来很麻烦，我不想干，
但是我是听话的对权利我是无条件遵从的。
如果领导你非得让我按照你的方案来做，
我也一定会照做的。
第四要算账。
如果领导不同意你的范，你的方案执意，
要按照自己的方案来搞，
那你就不能再说反对的话了。
这个时候你应该和领导算账了，
要争取一切可争取的物质保障人手保障后勤保障等等。
争取领导最大的支持，
不要只是嘴上说要在本子上认真记下领导对你的承诺，
到时候如果事情进展的不顺利的时候，
领导有些不高兴的时候，
你又可以悄悄的溜到领导的办公室给领导道歉的时候，
顺便开玩笑的说，领导这事怪我没干好，
但是也不能全怪我呀。综合办不配合呀，
你把笔记本翻出来，让领导看，
你看领导当时接受您指示的时候，
您答应给这些保障。
但是现在办公室那边不配合，
基本上啥都没给呀。我现在真的是光杆的急先锋啊，
试问领导还能说些什么呢？
下面再讲第三个问题，遇到突发情况的处理办法，
一些读者觉得自己是小编，
暂时还没有遇到过突发情况，
即便遇到突发情况，也有领导顶着，
即便你在单位上没有遇到突发的危机，
你在生活中也遇到过吧。
比如你背着老婆和初恋女友偷偷聊骚，
你老婆好像掌握了证据，
向你发呢，你该怎么办呢？
给大家开个玩笑，调战一下气势举一个正儿八经的例子，
比如你是国企的领导，
你的企业里出了安全事故，
你该怎么办？全力救治伤员及时上报相关信息，
做好事故的后续处理，
那是必须立即就该做的。
其次呢其次做点什么呢？
其次，应该做的事情是，
这些首先是控制危机的信息，
绝对不能扩散安全事故中受伤的人及其家属绝对不能接受任何媒体的采访，
职工也不能出去乱说，
用恐吓的方式警告。
如果发现有不实信息泄露，
将联合警方倒查信息的根源，
然后开除很多危机事件都是领导忽略了对信息的掌控，
导致信息扩散开，直到自己再也控制不住，
即便那些信息是不实的。
如果控制不住，就会造成社会不良影响，
即便你处理危机处理的再出色，
你还是免不掉，要挨处分。
所以一定要在第一时间把信息的主导权掌握在自己手里，
最好能有一套预案，并且演练一下，
在演练的过程中寻找预案的不足，
然后加以完善。
很多人很多领导忽略了这点，
只是埋头搞亮点，
工作，却忽略了类似于这样的阿卡琉斯之种，
结果确实是天灾也好，
被人攻击也罢，只要处理不好，
这些危机只能悻悻的离开，
然后呢然后再做些什么呢？
其次就是要控制好内部危机事件，
其实最大的危机也是来自于内部，
只要内部稳定了就稳定了一切，
你也有足够的精力去应付外边的敌人。
这个时候一定要防止有人趁机捣乱。
那些平时里有野心的人觊觎你这个位置的人一定要趁这个机会，
他们一定会趁这个机会在内部给你上眼药水，
你一定要在这个时候，
把那些人的野心控制住。
这个时候你给他施恩惠也好，
或者把平时掌握的他的小辫子拿出来也好，
总之不能让他在这个节骨眼上发作。
在这个时候，
其实是最考验领导水平的内部的不稳定因素的，
必须得控制住，
不然他们就会反水。
他们平时不敢做的事情，
现在趁趁乱可以做了，
可以轻而易举的就把你在权力的宝座上拉下水，
谢谢。这是危机的一个处理的一个一个方法，
最后给大家讲啊最后一个问题，
抱怨的问题。七知道其实啊抱怨这个问题，
我在我的馆长回忆，
肉里也多次想到过侯卫东官场笔记里，
对职场中的抱怨也有过经典的描述。
他说在职场中边干工作边抱怨，
就像割了几把敬神，结果神仙也得罪了，
自己也疼死了。
读者朋友看到这里可能会说老a你讲的意思我都知道了，
我以后绝对不抱怨就是了。如果我要讲的东西，
仅仅停留在这么一个浅浅的表面上，
那这门课也不用叫什么职场手段了。
所谓的手段手段，
那必须不能仅仅停留在韦光正的说教上啊的具体问题具体分析啊，
所以我这抱怨的观点是尽量别抱怨没啥用，
但是有用的抱怨也绝对不能少。
大家都有同感。我们每个人的单位真的不是菩萨观音的道场，
处处讲良心讲广接善缘，
讲讲轮回，恰恰单位更像是小妖怪们的修罗场，
同事不讲仁义，道德领导也是捡软柿子捏碰到好事，
大家都争的头破血流争的荡气回肠。
很多读者在公众号后台咨询。
我说我实在看不惯单位的种种了。
我萌生退役了，
我觉得自己不适合这种单位。
我想辞职，我只能呵呵一笑，
去留随意，但我只是奉劝这种单位才是正常的单位，
或者说这种状态才是单位，
应该有的常态，而不是变态。
你看不惯这个单位习惯不了这个单位。
那你换个单位，你照样也适应不了，
这不是你的问题，也不是同事的问题，更不是领导的问题。
有人的地方都是这样，
无论是穷困的农村，还是在高远的庙堂，
都少不了尔虞，我诈欺软怕硬，争名夺利欺险。
怕计，所以当好人是绝对不能当的，
即便当也是装着是好人，
纯粹的好人，
也只能被纯粹的利用。
所以不抱怨是不可能的，
真的做到被人真的真的做到被同事领导欺压到牙齿都落了，
还要老子喝血吞，
那是万万不可能的。
但是抱怨和反抗都是有技巧性的，
动不动，就反他娘的动不动就去他妈的到最后也只能落个上升空间，
越来越小的结局。要掌握好技巧，要掌握好度度。
那怎么该抱怨呢？那怎么技巧性的抱怨呢？
我不总结的展开说，
我给大家举例说明你办公室有三个人都是年龄差不多的年轻人，
但是你的工作量几乎是他们两个的两倍。
你天天加班还完不成工作，
他们两个一天时间有半天都是在玩游戏或者刷抖音，
你忍不忍当然不能忍拿同样的工资，凭什么？
那直接去找领导理论呢？说自己的工作量太大，
他们两个天天玩，自己天天加班，
那无疑你把那两个同事都得罪了，
并且领导一句话就可以把你挡回来，
不要老是盯着别人多，
想想自己该怎么把工作做好，
正确的抱怨应该是这样的。
你想打破现在他们闲死而你忙死的现状，
你知道科室内员科室内人员的分工是科长说了算，
那你应该去找科长抱怨，
而非去找分管局长抱怨的对象不能错，
谁能够解决问题，你就冲谁抱怨。
你应该在一个周末邀请科长出来吃饭，
或者科长一家人出去游玩，
或者亲自登门拜访，
手里拎着东西，什么东西，
你自己想总不能空着手去吧。
说东说西以后，科长会问你工作是否吃力呀？
看吧，机会来了，终于可以抱怨了，
你抱怨道，领导真的太累了。
年初分工，我觉得还是有一些不合理，
每天办公室只有我自己加班，
几乎每天都加班，
而他们两个几乎每天都在玩手机，
领导我真的快崩溃了，
这样抱怨我是不认同的。
因为在领导看来，
你抱怨的这个情况是他造成的，
他心里会不痛快的。
你是在质疑他的英明决定吗？
你是在怀疑他的领导才能吗？
所以一定要记住，
你抱怨的事情和领导没有任何关系，
即便有关系，也得把领导直接或者间接的关系，
撇开即便撇不开，即便撇不开，
也要戴着高帽子提出来。
你要这样抱怨，见到我也不知道自己干的好不好？
反正我每天做事都本着一个原则，
那就是尽量不让您操心这块儿的工作。
但是呢领导竟然今天你问到了我工作的问题，
我斗胆说一个，目前我遇到的情况，
我手头上现在有某工作，
某工作，某工作，某工作等等。
我知道您年初分工的时候给我夹担子，
要是养栽培。我其实我也不怕吃苦。
但是呢现在我手头的工作实在在是太多了，
我每天想的就是赶紧完成。
我现在实在是没时间保证质量了。
我现在每天基本上都加班三四个小时，
但还是只能勉强的按时完成，
而不是保质完成。好了，点到为止，
科长可能不会表态什么，你也不用着急，
你拎东西拜门登访拜门登门拜访所提到的事情，
他一定会记在心上的，
他一定会在日后仔细观察你们三个的工作量的，
是不是？如你所说，你忙死，他们闲死，
即便他今年不能立即调整分工，
眼底评先进。
他也是第一个想到的，
