这个第一个问题，
如何在竞争中得到提拔，
在单位一个位置空出来了，
不管自己是否有竞争优势，
内心都会蠢蠢欲动的，
毕竟时不我待呀，
过了这个村可能就没有这个店了。
于是大家都八仙过海，各显神通，
一边找各种关系去说情，
另一边也开始十分注重维护和同事的关系。以前有过节的，
也开始想办法去化解争取民意呗，
但是年轻的你却茫然起来。
虽然你内心也很想争夺这个位置，
却不知道从哪里下手了，
万事皆有规律可循，
你在日常中把握好以下三点，
可保你在竞争中有足够的优势。
首先攻上，我多次强调这个上不是你的科长，
不是你的分管，
而是谁能够给你这个位置，
谁就是上不要公错了对象，
你的科长只比你高一个层级，
他都是看天吃饭的人在争夺位置上，
他哪里帮得了你呀？
当然，如果你的科长是一把手的红人，
那另当别论，
比如他是一把手的秘书或者至亲等等。
在单位里历来如此，
不管是行政单位还是事业单位或是国企提拔水调动水，
都是一把手的一个念头。
一句话就可以解决的。
但是他凭什么起这个念头，
凭什么说提拔你的话呢？
他的出发点主要还是在于他自己在提拔你之后得到了什么好处？
如果他自己得不到任何好处，
他凭什么提拔你？
所以我这里说的公上就是让他得的好处很多。
读者一听的好处就觉得是金钱物读者一听的好处就觉得是金钱物不一定的领导大多比你有钱的多，
你送的那点东西，
别人不一定就看得上。
这里。我所说的好处是泛指的，
大家可以展开想象，
比如一把手也想和上级领导保持好互动吧。
你是不是可以找到一把手的上级领导或者同级官僚，
让他帮忙打个招呼。
在这个过程中一把手就得到了好处了。
因为你的位置问题，
上级领导或者同级官僚欠了他一个人情，
在中国钱好换人情最难换，
你求别人帮忙，
别人帮了，改天，别人求你帮忙，你能不帮？
即便这个忙对你来说有些棘手，
所以一把手是得到好处的。
上面说的是公上公上最核心的就是要给一把手输送，
他无法拒绝的好处。
至于你想到的送烟酒之类的，
人家不缺动点脑子，
想想他当年最缺的是什么？
其次，除测我这里说的除策就是除掉你的竞争对手，
很多人都不喜欢做小人，
起码不喜欢主动的去做。
小人都想着别人，没有害我，
我也不想去害别人。
其实我是认同这样的观点的，
毕竟人活一世，不能为了位置票子，
把所有的底线都丢掉，
那样也不能称之为人了。
我工作的这十八年中，
一直秉承这个底线人不害我，
我不害人，或许是因为这样的恻隐之心。
我的仕途其实也并不算太出色，
也放过了很多好的机会。
但是我心里坦荡啊，我早就知道，
我绝对做不了成熟的政治家心太软，
我做不到所谓的杀伐，果断沾掉竹竿，
我冥冥之中还是信一些天道的，
我总觉得坏事做多了，
是会的报应的，
当下不得报应。今世也会得，今世不得，
下世也会得，所以别去主动害人。
除非你觉得这个利益足够大，
以至于做完此事，
你立即就可以成为人生赢家，
并且你主动设置的陷阱也不能真的就把对方伤害的很深，
那可以尝试一下，
毕竟富贵总不会无缘无故的找上门来。
我前几天利用周末又看了一遍，
教父一二三步一口气。
看完前两个教父年轻时的作为不可取严老师的行式风格，
很值得我们学习。
他们年轻时为了追求财富和权利过于富有侵略性人党杀人哥哥党杀哥哥，
等到老了才后悔，
野心绝对不能靠做坏事来支撑。
所以对于除策，你们自己思考，
是主动给竞争，对手设陷阱还是良性竞争。
如果你们觉得不要给对方设陷阱，
那我在前面的专栏中已经讲过。
如何设陷阱，你们可以对比那个专栏结合自己的实际情况。
我相信不难想出人不知鬼不觉的陷阱，
让猎物掉入其中，最后让地球少了，
你没法转。这条就是要求你提高自己的水平，
让领导同事和单位都离不开你，
让他们对你产生强烈的依赖，
不仅是部门对你业务上的依赖也好，
还是领导对你私人的依赖也好，
总之，让自让你自己产生不可替代的效用。
比如你是英语专业毕业的当年英语水平是做了过了专业八级的，
恰恰你在某个场合得知领导的儿子的英语成绩一塌糊涂。
这个时候你就可以谋划一个机会，
向领导主动请兵。比如中午吃完饭，
领导去周边散步，消化消化食物，
你可以悄悄跟上去，
然后搭讪着领导您出来散步啊，
而后一起散步。在散步的过程中，
找个机会，把话茬子往英语上引。
比如你看到地铁入口的英语标识，
便说领导，你看咱们这个小地级市没几个外国人啊，
还弄个英语牌子，
看来真是要和国际接轨啊，
领导随意说道，提前谋划嘛，
你接着说，不过这个英语确实越来越重要了。
我大哥家我大哥家的孩子刚上幼儿园，
居然也要学英语领导可能会接过话茬。
说的是啊，我的孩子就偏科，
英语成绩就不好好了。
这个时候你可以大饱大揽了，
你说骗什么也不能骗英语啊。
不管是中考高考还是考研究生，
英语都少不了啊，
领导我帮你辅导他吧，
不收费。我领导，
当年我英语当年可是过了英语八级的，
我在大学的时候就做家教辅导别人英语没有我辅导不了的孩子，
领导自然不会推脱。
即便他觉得你和他是上下级关系要避嫌，
但一涉及到孩子必嫌个屁呀，
辛辛苦苦不都是为了孩子吗？
有些读者会觉得自己没有什么特殊的才能，
你没有你的老婆也没有吗？
你的弟弟妹妹也没有吗？
即便都没有你花钱去请一个人可以吗？
总之，世上没有攻不下来的堡垒，
只有不爱动脑子的笨蛋，
即便基本上就是这个样子，
大抵升迁概，
莫能外，都是围绕着这三条领导同事和自己来做文章的，
我也是只是简单的讲了一个面，
或者简单的举了一两个例子，
其余的还是靠大家去想，
毕竟每个人的工作环境人际环境等等都是不相同的。
我只是指了一个方向，
聪明如你肯定会想出最适合自己的升迁路子。
当然最好的设计是全盘来设计的。
一旦你懂得靠设计来运营自己的时候，
你就已经成为一个善谋的人，
即便你花钱买了我三个课程，
你觉得我写的狗屁不同，
讲的狗屁不适。但你看到这句话后，
决心要成为一个善谋的人，
那我也不会觉得亏欠你什么了。
职场第一要义就是善谋通过不断的善谋来提升自己的段位。
当然提升的不仅是职场的段位，
这个段位是全方位的。
一旦你的段位提高了，
无论你在哪个厂，你的段位都是高高的，
想降下来都不可能。
你会发现你接人待物更游刃有余。
你在掌控家庭大局方面更得心应手，
你在帮人办事，为自己铺路上面也更也更顺心如意了，
请大家稍等一会儿，
因为讲的时间有点长，
所以休整一小会儿下面给大家讲第二个问题，
呃，就是新领导来了，
你该怎么做？自古都是这样子的，
铁打的下属流水的领导。
所以每个人的职业生涯都会遇到很多次更换领导的状况。
新领导一来最难受的应该是前朝的遗老，
最高兴的应该是前前朝的遗老和不被上一任领导喜欢的人，
前朝遗老为什么会难受呢？
这个大家都能够想到，
因为所谓的前朝遗老都是上一任领导的心腹新领导一般都不会重用的。
除非你是技术性的岗位，
不得不用，不然肯定会面临逐渐被边缘化的境遇，
即便在面子上没有动你的岗位。
但是新领导的心里，
也不会把你纳入到自己的阵营中。
谁知道你和上一任领导到底好到什么程度呢？
万一其中有利益纠葛呢？
这就是穿一条裤子了，
再怎么提拔宠爱你，
你还是上一任领导的人，
所以当心腹是不可能的。
这些前朝野老在这个时候一定要低调，
低调，再低调，别灰心藏钱也别不屑一顾。
因为你的不屑一顾或者不听招呼，
很容易让新领导对你产生极度的厌倦，
遇到好斗的领导，
他可能会不遗余力的收拾你。
而前前朝野老为什么又会高兴呢？
因为行这些前前朝野老经历了上一任领导的蛰伏期，
他们终于迎来了这一刻，
他们在上一任领导那里不受待见。
所以新领导一来他们会努力的开当开门迎主的先锋。
这些人新领导是很乐意纳入麾下的，
毕竟他们是千间朝的孤儿受冷落了，
这么长时间，稍微给点甜头，
他们就会效犬马之劳的。
对于领导来说，
这是一群投入产出比比较高的群体。
不管是什么，以以老还是普通职工新领导来了，
具体该怎么做呢？
首先别等别等着领导，主动找你谈话。
众筹新客联系微信，
五零幺八六三六幺三。
你应该在得知某人要来你单位当一把手的第一时间想办法和新领导联系上，
这其中无非是找一些能和新领导搭上话的人，
让他引荐一下你。
总之你越是提前和新领导联系上芈月在心灵的那里的影响就禁止流台。
当然如果你的引荐人能够把新领导叫出来吃顿饭，
那就再好。不过这席间你可以主动交底，
这个交底应该是实事求是的，
交底千万不要说谁是谁的，
是非，应该是完全站在工作的立场上给领导交替。
其次，如果你确实没有这方面的朋友，
找不到和新领导相相对级别的熟人，
可以当你的引荐人也不要强，
自己所难，更不能随便找一个仅仅是领导认识的人做引荐人，
可能这个引荐人，
新领导也仅仅是认识，
根本没把它当回事啊。
不过你可以问他要新领导的联系方式，
然后发一个信息。
简单的介绍一下自己等新领导履职以后，
你再择机到新领导办公室汇报工作，
汇报工作时不必拘谨，
大大方方的做自我介绍。
领导好，我是前几天给您发信息的。
某某，您现在如果不忙，
我想给您汇报一下工作没什么可担心的。
这些都是加分项。
即便你做的蹩脚仍然是加分项。
我在前面给大家讲过的，
一定要突破这个心理障碍。
对领导有排斥，
就是对自己的发展不负责任，
不愿抓住任何靠近领导的机会，
就是逐渐沦为职场废人的开端。
再者，如果你确实难以突破心理障碍，
实在没勇气提前给领导做自我介绍，
也不好意思，
主动在领导出来大造时，
就跑到领导办公室汇报工作，
那你一定要卖力的干工作起望，
不能让你的工作拖单位的后腿，
在干好工作的同时，
努力的找契机，
找一个能去给领导汇报工作的契机，
以工作的由头夹杂自己的私活，
去给领导汇报工作。
总之要让领导认识你，
记住你一定要在领导那里挂上号。
如果你连这个勇气依旧鼓不起来，
那你只能当一头单位的老黄牛了。
无论你在卖力的工作，
你的辛劳苦劳功劳，
被你头上的大小领导层层瓜分邀功一把手是看不到你的汗水的埋头拉车应该如此。
但是同志你也应该抬头看看，
路也应该抬头看看天吧，
你看磨坊里的毛驴辛苦吧，
但毛驴拉磨他什么时候走出那个圈呢？
最后如果你确实有太明显的前领导的心腹的痕迹。
比如说你是前领导办公室的主任，
或者是前领导的秘书，
或者你这个处长是单位最重要的岗位。
这些人新领导无疑都会对你们心存芥蒂的那你该怎么做呢？
比如你是办公室的主任，
相当于单位的大管家，
或者是前领导的大管家，
你也别闲着，你也应该去找新领导汇报工作，
认真的准备一下，
争取在汇报办公室工作的时候，
显示出自己是一个行家，
是称职的单位的大管家。
七汇报完了以后要转一下画风。
你说领导，我一直在办公室工作，
从一班员干到副处长，
前几年又被提拔为处长，
这几年丝毫没敢放松，
每天都是加班加点的工工作，
没照顾好家庭，身体亮起了红灯。
如果可以的话，领导能不能考虑给我换一个岗位，
即便没有合适的岗位，
我当调研员也可以，即便身体吃不消了，
身体真的吃不消了吗？
没有自己不主动交权，
难道等着新领导把自己变相的撸掉吗？
十项点自己主动提出来，你自己主动提兴，
许领导就不会动换人的心思了。
即便此刻换掉你以后，
有机会还得把你找回来的，
毕竟是办公室主任。
这个岗位不是随便找个心服就能胜任的了的，
以退为进也是进了。最后给大家讲一个问题，
在单位该怎么站队？
我曾经在我的观长回忆录里讲过站队的问题。
但是因为当时写的是我在镇政府的事情。
所以那篇文章的主题思想，
就是你是一个无足轻重的小兵，
你根本没有资格站队，
所以埋头干好你自己的工作，
学好你的本事站队。
这种事情不是你一个刚毕业两三年的小伙子应该考虑的事情。
但是总不能一直以新人自居吧。
丑媳妇总是要见公婆的人，
在职场迟早会遇到战队这种事，
或者说这职场的必然事件，
你想躲开，不好意思，
你可能真躲不开。不可否认，
站队是有技巧性的，也是有随机性的。
很多人虽然站队站队了，
但并非是因为他懂得其中的技巧，
而是他的运输好随机性的好事，
让他碰对了。而有一些深谙战队技巧的高手，
却因为运术不好，即便机关算尽，
但总是人算不如天算选择战队失误后，
而后籍籍无名于乡野或者被对方赶尽杀，
绝不信各位翻一翻历史书。
那些天赋异禀的朝堂高手，
个个都是老狐狸深谙权，
谋厚黑通晓帝王之术，
但他们的命运各不相同。
在战队斗争的过程中，
他们有的身首异处有的是三朝元老。
所以对于战队掌握好其中技巧性的东西后，
一切就随缘吧，时也命也。冥冥之中，
每个人的运数有可能真的是被注定的。
有读者可能不乐意看了，
不乐意，听了可能会笑话，
我故弄玄虚笑话，
我怎么沦为唯心主义沦为有神论的呢？
我承认我不是一个坚定的唯物主义者，
也不是坚定的唯心主义者。
我和大多数的你们是一样的，
是通往对这个世界本源认知道路上的迷途羔羊，
因为未知的空间太大太大，
已知的空间又何其的渺小，
谁知道呢？谁知道这个世界上，
谁知道这个世界这个宇宙到底是以什么规律在运营着呢？
啊，扯远了，我继续回头说，
战队职场斗争是在普通，
不是再普通不过的事，很多人并非短视，
不懂得压压火，不懂得和气生财的道理。
但是很多行为一些小事而起的摩擦，
往往在职场中会被不断的积累发酵而后爆发而后内斗，
这是一个渐进的过程。
除非外力把两者分开，
不然斗争是不可避免的。
但是很多斗争很多时候没有这个外力，
那就斗呗。神仙要打架了，
百姓要遭殃，不想遭殃，
缠进战队呀。站啊，
但是要和谁站一队呢？
我来给大家讲一讲和谁站一队。
我举例说明一个例子，代表一个观点。
张主任和刘主任都是单位的副职领导，
这两个人都不分管你。
但是由于你的工作岗位的特殊性和重要性，
他们两个都想拉拢你，
他们两个在单位斗了五六年，
目前更加白热化，
不仅仅是停留在原来的私下里斗一斗，
而是上升到赤裸裸的拉团伙来斗争了一把手，
是搞平衡的高手。
他对两位副主任的所作所为持中立态度，
毕竟对于一把手来说，
要斗随你们斗的越厉害，
越容易被我控制。
可是这两个副主任，
你该选择谁呢？
一张主任是老三届的大学毕业生起点高，
但是做人太死板太正直，
太不圆通，太不圆通圆融，
导致仕途并不太顺利。
而刘主任呢，
仅仅是一个初中毕业生，
开始是在乡镇派出所当保安员，
后来想办法弄到了编制。
再后来一步步起来，
做了单位的复制。刘主任，
可是典型的吃人不图渣子的坏板凳单位上的好事，
他抢着分管职业生家中换过不少单位，
风评都不好，都说此人是阴险的小人，
你说该占哪一派呢？
很多人都选老张选正人君子嘛，
但是我选老刘一些老话又要冒出，
又要冒出来，
知道现实情况了，
宁肯得的君子也别得了，
小人，你得罪好人，
他可能不会报复你，
只是觉得你伤害了他，
但是小人却是心胸十分狭小的，
你真的得罪不起，这对不起，
因为他会随时找机会报复你，
并且小人报复的手段也比较多元化。
即便你真的投靠了老张，
他的职场段位，
也未必能够保护的了你。
所以站队要站小人的队。
第二，
如果张主任和刘主任都不是什么善良之辈，
都是一路靠不断的踩人无人骄上冷落等小人行径上位的那你该选谁呢？
牛奶就是娘这两个领导，哪个领导对自己好，
就选谁？大多数的内斗其实根本没有胜负可言，
你选一个对你不好的人，你就是战队，
他也不知道你是谁，也不会重视你。
而一个对你好的人，
你站队他可能会给你很多资源或者是政策上的政策上的资源，
或者是行政上的资源，
还有可能是现实生活上的人脉资源。
所以这个时候谁对你好，
你就亲谁。上面是例子。
通过例子，你要知道其中的道理，
选择的标准选择的标准，
其一就是让自己的利益最大化，
让自己的损害最小，
这就需要你整体上去算计自己的得失。
至于面子呀感情呀，
这些东西这些东西也只能是计算的成本之一。
但是在计算的时候，
绝不能让面子感情成为你判断站队方向的唯一标准。
觉得我和张主任交往的多啊，
投靠老刘面子上过不去呀，
这只是考虑的一个因素之一选择的标准，
其二就是慢什么慢呢？
因为很多时候你根本没有办法计算站队之后，
哪个给你带来的害处更大。
这个时候你要记住一句话，县官不如县管，
即便他们或许都能够伤害到你。
那这个时候谁主管你那个害处就会最快速的到来。
所以我们必须先避免最快的伤害的到来，
我们要选择最慢的伤害，
让伤害来的更晚一些。
所谓所以我们要必须选择现管。
综上所述，怎么站队就很明显了，
那就是站小人的队占顶头上司的队站队自己好的领导的队，
明白这个顺序和准和标准，
你应该可以在以后的战队问题上做一个很好的选择了本资源。
