第一个问题，
领导骂你时，他心里到底在想什么？
我相信很多人在单位都会遇到这样的情况，
领导平时对自己不错，好像还挺器重自己的。
但是突然领导当着很多人的面对自己，
严厉批评，甚至破口大骂。你实在想不通，
到底为什么？你觉得那点小问题也不至于让领导这样骂自己呀。
你觉得委屈至极，你觉得这种喜怒无常的领导，
根本不值得你追随，哪怕他对你再好。
其实殊不知，作为人精的领导，
一笑一怒中皆是有深意的。
他的破口大骂绝对不是因为此刻心情差，
想找一个人当宣泄口，
更不是刻意的小题大做，
把你的小问题当成大错误来借机修理。
你领导骂人背后的心思，
可能有这些一借骂人来影射他人，
每个单位其实都有小圈子，
小帮派的，也都有单位政治的领导，
也是尽可能的团结一些可以团结的力量，
减少不必要的矛盾和摩擦。
但是有时候对于一些单位的老同志骨干人员，他们犯错了，
领导不好，对他们进行严厉的批评时，
那怎么办呢？领导只能指桑骂槐的批评自己身边的人，
自己亲信的人，以此借机来敲打那些老同志。
所以如果领导是因为这种心思来骂你，
你应该感到十分高兴。
所以如导骂的你越厉害，
说明领导越把你当身边人。
但如果你觉得领导平时根本没有把你当身边人，
那就有点麻烦了。说明在领导眼里，
你只是一个不起眼，无足轻重的小卒，
可以随时把你当沙包来踢打当杀鸡进猴中的鸡。
这个时候你必须抓紧时间练内功，
变成单位不可或缺的人，积极的找靠山，
改变领导对你政治上孱弱的看法，
不然领导会时不时在需要的时候把你抓出来。
当鸡杀一杀，吓唬那些单位上的猴子。
第二个姓词就是不让你看穿你在单位渐渐的成为领导身边的人，
你觉得领导非常信任你，
你几乎要和领导穿一条裤子了。
可是突然昨天领导就狠狠的大骂了你一顿，
你想不通。这个时候我觉得是领导的权威，
在领导的权力观在作祟了，或者借机敲打。
你让你知道君就是君臣就是臣，
你别没有分寸领导其实是一种很孤独的动物权利，
也只有在孤独中才能保证安全。
所以领导不希望自己所思所想，
被自己的心腹预料到揣摩到了，
更不喜欢自己的心腹和自己没有分寸的交往，
甚至把自己当兄弟当朋友。
如果你是领导的心腹，
却没有摆正自己的位置。
领导可能在某个时刻你会大骂你一顿给你泼一盆冷水。
即便你没有错，他只是让你摆正自己的位置，
让你感受到君恩难测，君威同样难测，
让你感受到伴君如伴虎，
让你感受到他的心思，
你是猜不透的，更是驾驭不了的。
第三个心思是为了帮助你很多年轻人，
刚到单位，心高气傲不可一世。
虽然没有圆滑世故的处事能力，
没有稳健成熟的办事能力，
只披着一副所谓天之骄子的文凭外衣，
但领导恰恰在你身上发现了一些闪光点，
觉得你是可以培养和提携的好苗子。
于是领导可能会在某个场合对你严厉批评或者破口大骂，
让你在众人面前下不来台，
让你所有的尊严面子都一扫而光，
你愤愤然想辞职。但是权衡利弊后，觉得算了以后，
低调点就是了。从此你夹着尾巴做人，
对人对物，不再一副指点江山的样子，
你也打心眼里认为领导是讨厌自己的，
你不去主动汇报工作，
也尽量避开和领导独处的机会。
直到有一天，领导宣告，
他会对你说明一番苦心。
职场中对于新人是要晾一晾蹲蹲苗的，
越早的被蹲蹲苗，越是成长成熟的快。
那些每天张着一张臭嘴，到处乱点评的职场。
二愣着很多领导，
很多领导不批评他，甚至笑眯眯的看着他表演。
这就说明领导在心里是放弃了对这个人的提携的。
这明的领导在骂人的背后，一般都是这三个心思。
当然也有一些压根没有领导艺术的小领导，
动不动，就因工作发火，
动不动，就因为自己的焦头烂额，
把自己的压力通过骂人的方式传导给下属，
这些都是不成熟的表现。
这些不成熟的领导，
你真的不用他把他当回事，
因为他们都属于前途有限型领导。
第二个问题，
领导明明知道单位很乱，
却不闻不问，为什么会这样？
很多在单位的年轻人，
只知道自己埋头干工作，
领导发现自己是机子的。
很多在单位的年轻人知道自己埋头干工作，
领导发现自己是金子的机会很渺茫，
于是强迫自己站位高远一点，
写了很多条关于对单位的建议，
把单位存在的哪些乱象，应该如何纠正等等，
写了十大条，找一个合适的机会，
自己硬着头皮去给领导汇报工作。
简单汇报几句后，就拿出自己写的东西，
呈递给领导。审阅。领导，
拿起你的大作，大概浏览了下点点头，
道小伙子不错，写的头头是道问题，
找得准，这一侧也很可行，是个人才是个人才。
你在办你在领导办公室走出来后满心欢喜。
可是在接下来的时间里，
领导好像对你的建议没有任何动作上的回应。
他对你的建议好像也仅仅是停留在当着你的面表扬了你两句，
你百思不得其解，这到底是为什么呢？自己提到的单位的乱象，
每一条都是具体存在的。每一条也都是单位的毒瘤，
领导也觉得言之有理，
可是为什么过了一年领导还是没有任何动作呢？
你甚至都觉得这个领导是可能是没有魄力的，
或者是这个领导都没有快刀斩乱麻的手段。
那这个领导心里到底是怎么想的呢？
领导是这样想的，你这个小毛孩，你懂个屁呀？你还是大学毕业生，
难道就没有学过水之清，则无鱼人之茶则无图。
这个道理的是的，高手总是喜欢混乱的场景，
只有在混乱中，他才能浑水摸鱼，
逐渐的把权利归拢在自己的手里。
如果一个单位的各项规章制度都是完善的，
那么领导的个人权利操作制间就会变小。
那么领位对每个人的考核工作都可以具体的量化。
如果单位的可操作性的标准，
那么领导就失去了对职工工作评价的权利。
但是如果领导不完善规章制度，
故意把一些地方弄得权责划分不清，
那领导的主观权力意志就能够充分的体现出来。
那这个单位的职工都会眼睛越来越盯着领导，
而不是盯着其他人或者盯着死的规章制度。
如果一个单位不混乱，所有的人都能够各司其职，
都能够按部就班的干好工作，作上没有任何纠纷，
也没有任何扯皮，那么谁还会想到领导呢？
领导的重要地位怎么体现呢？
每天开着门办公，却几乎没有人来找，
这是十分尴尬的那不行啊，
得把队伍弄乱，让下面的职工有功劳就抢着做有责任的事，
就推诿扯皮。众筹新客联系微信，
五零幺八六三六幺三。只有这样，
他们才会起纷争起内斗，
这样他们就会来找领导了。
期盼领导能够从中调停，
这样领导的门开着，
每天都会有人找领导解决问题，
被找的次数多了。
领导无论是在单位的权力上的地位，
还是在职工民心上的地位，都会越来越稳固，
单位的人事权财务权一般都有明确的规章。
但是，领导不想这些规章成为自己运用赏罚手段的羁绊。
只有这样领导操作的权力攻坚才越大，
管理制度越不健全，
人家都没有顾大家都没有固定的工作范围，
领导的操作空间就越大，
他就越能够把肥差安排给自己人，
也只有用这种实质性的恩惠笼络听话的下属，
大家才能够前仆后继的团结在领导的周围。
所以你给领导提出的单位的问题，
领导其实比你还清楚，
只是这种局面正是领导想要的，
不是他看不出来，
而是他绝对不愿意改。
第三个问题讲一讲吃亏的老实人。
其实我在前面讲过这个问题的真正的老实人，
无论是在任何职场，
其实都是郁郁不得志的。
虽然每年的奖状好评不断，
但是每当泪如提拔升迁，
这种大好事来临的时候，
却总是没有老实人，
什么事儿。我在前面给大家讲的时候，
提出了自己的观点，
要做表面上的老实人，
但不能真老实，起码心中要有数。
现在咱们回过头来说一说，
为什么在职场上老实人总是吃亏呢？
在领导看来，下属职工主要有三种，
第一种是个人意识比较强，
在执行工作的过程中，喜欢讨价还价，
这种下属等级意识是比较差的。
这种人领导打心眼里是不喜欢的，
甚至会把这种人当成权威胁自己，
权力挑战自己权力的潜在敌人领导找准机会，一定会处职。
这种人在职场上都是郁郁不得志的，一般都是被领导穿小鞋的对象。
第二种人就是我们通常说的老实人在职场中是兢兢业业的老黄牛听话踏实有事就干事，
没事不找事。这类人在领导眼里，
基本上是被无视的。是的，这类人是被领导无视的，
既谈不上好，也谈不上坏。
领导觉得你做的这些工作都是你的基本工作，
你应该做的第三种人，
他们在领导眼中既能够主动为领导出谋划策主动的帮领导解决问题难题，
又能够为领导做更多生活上的事情，
这样的人才是领导重视的核心力量。
没办法，人家政直正确工作，
努力和领导私交又亲密，
怎么能不成为红人呢？
所以如果只是和领导建立一种简单的工作关系，
想被领导重视，
想有意外的好处，
基本上是不可能的。
我们今天所说的单位的老实人，
就是这种只和领导建立了简单工作关系的人，
再加上老实人偏保守，
不懂得把握好的时机，
比如领导来新单位，
一般都是有原来固定的圈子的，
即便是空降的领导，
也会在上位后在短时间内形成自己的小圈子。
但是老实人一般都不屑或者不会迅速的进入到这个核心的圈子里，
权力的圈子一般都是很封闭的。
一旦这个圈子形成了，
外人就很难再进入了。
因为权力追求的是安全，
一旦形成，就就不再愿意接纳新的成员进入了。
因为这样是增加了权力的变数，
但是领导又必须有圈子，
不然孤家寡人是很难做成事儿的，
即是领导导什么会在权力安全和圈子成员做平衡的原因。
所以，一旦老实人没有在开始进入领导的核心圈子，
即便以后再努力的工作作，
也很难进入导导的圈，
除除非发生什么大的变，即便里的的人没办法解决，
只有引进新人进圈子。
再者，老师人懂懂得刻意钻钻投机，
不懂懂投领导所好，
不去领导的，不去投领导的生活所好也就罢了。
在工作中也不懂得投领导所好，
只知道用一条标准做所有事，
只知道一切事情讲原则就不会错，
不知道遇到领导将办的特殊事情要特事特办，
不知道遇到领导的事，
该合理的开口子就开口子。
链姐还自认为我这样做视为单位负责，视为领导负责。
你只是站在自己的角度上去思考领导怎么能不出错呢？
所以我们每个普通人都想改变自己的命运，
但是留给普通人的传票却不多。
如果你仍然固步自封，
自以为是，那改变命运的传票是到不了你手中的。
所以我不止一次的给大家讲，
要做表面上的老实人，但心里一定要有明镜，
要懂得圆融和变通，
要懂得该做多做什么事情，
才能转运，多做什么事情呢？
要研究领导的行为，
爱好价值观谈话方式进其工的重点，
用人策略办事风格等等。
要形成对领导研究的大数据，
这样才能提前猜对领导下一步的动作和安排，
这样才能够投其所好的渐渐的走入领导的核心圈，
只要进入了这个圈子提拔的事情，
你都不用张嘴，有机会。
他自然第一个想到的就是嘛用谁不是用呢？
为什么不用自己的心腹呢？
用自己的心腹就是自己全力触角的延伸了。
各位老师的读者，你别气馁，你静下心来，
回头望你老实了这么多年，
是不是也失望了这么多年？
如果你仍然有心思，在单位博一个功名，
那你需要放下那些世俗的尊严和面子，
放下那些并没有什么卵用的。他人的评价和看法，
你要努力去研究钻研到底什么样的人受了重用和提拔，
这才是职场最快的捷径，
而不是一直以单位的老好人老实人自居，
觉得自己在单位既有清明，
又得到了大家的尊重和认可，
没啥用的。本来还想给大家讲一个话题，
就是呃为什么领导会定期的清洗组织，
但是我怕写不好，就超过了红线，
还是个空空，
如也不怪你们多少年来我们接受的所谓的教育都是羊的教育，
都是将人善良的纯正的，
但惨烈的职场其实并没有给这种好人太多的机会。
我们只有变成一头狡猾，但披着羊皮的狼，
我们才有可能有一番作为。
所以我再次叮嘱你们，如果你们认同我的一些说法，
请你们赶快的去实践，别怕你只要勇敢的往前迈步，
生活就会给你意外的惊喜。但是怕就怕你无比认同，
却固步自封谁的第一步，
第一次都是经历过剧烈反复的挣扎的。
我第一次脱口演讲，我第一次送你第一次管理几个人，
第一次带队检查工作，
第一次给领导汇报工作，
第一次给别人下套，
然后焦急的等待，他掉入陷阱等等等等。
这些第一次的滋味都是不好受的。
人生之路没简单顺畅。
这一说，尤其是像我们这种没有强大的家庭背景和资源，
可以依赖和依靠的人，
只有自己变强大变强硬，
既方且圆，既怀柔又铁血，
既老实又老练，既能扛风雨，
也能够对淋湿的衣服大度的不在乎。
在舒适的环境里，
只能有一个平凡的职业生涯。
只有不断的挑战，
自我坚韧的做任何正确的事，
才能够有越来越宽广的未来，
才能够让你成为人上人，
人生不过百年，
谁比谁差太多呢？
我是受不了那种寥寥小人，
没本事的人却狙在我头上，
我内心不服气，
但表面平和的使劲迎头赶上。
