一、执行力对产品经理的重要性
产品经理作为连接需求端与研发端的关键角色，执行力的强弱直接影响着产品的命运。在项目推进过程中，执行力是实现产品目标的重要保障。一方面，产品经理需要承接各方需求，并将其转化为具体的产品规划和任务。如果缺乏执行力，这些需求可能仅仅停留在纸面上，无法落地为实际的产品功能。例如，据统计，在一些执行力较弱的项目中，仅有 30% 的需求能够最终转化为产品特性，而在执行力强的团队中，这个比例可以高达 70%。
另一方面，产品经理需要协调多个部门，包括研发、设计、测试等。高执行力的产品经理能够确保信息传递及时、准确，避免因沟通不畅而导致的项目延误。例如，在腾讯这样的互联网巨头企业中，对产品经理的执行力要求极高。那些执行力强的产品经理能够借助需求池、敏捷看板、协同工具等手段，高效安排时间，保持执行节奏可控，从而推动整个项目顺利进行。
总之，产品经理的执行力关乎项目进展和成果，是产品成功的关键因素之一。
二、产品经理执行力差的原因
（一）任务不明确
产品经理在工作中常常面临指令模糊的情况。比如，上级分配任务时可能没有明确指出具体的工作目标和完成标准，使得产品经理不知道从何处着手。据相关调查显示，约 60% 的产品经理表示曾因任务不明确而浪费大量时间在摸索和试错上。任务变动频繁也是一个常见问题，产品经理刚适应一种工作方向，任务就被更改，这让他们陷入不断调整的困境，严重影响项目进度。就像在一些创业公司，由于战略方向不清晰，产品经理可能一周内接到多次不同的任务指令，导致工作效率低下，项目进展缓慢。
（二）工作不顺利
产品经理在推进项目过程中，如同士兵在前线作战，需要各方面的支持。然而，很多时候他们缺乏像后勤保障般的支持。比如，当产品经理提出技术难题需要解决时，研发部门响应不及时；或者在资源调配方面遇到困难时，得不到及时的协调。这就像士兵在战场上受伤却得不到快速救援一样，热情很容易被消耗，逐渐变得不活跃。在一些中小企业中，约 40% 的产品经理反映曾因工作不顺利而降低了工作积极性。
（三）缺乏激励
如果产品经理在做好工作后没有任何物质和精神上的好处，就会缺乏成就感。就像玩游戏通过关卡却没有奖励或满足感一样，工作的积极性会逐渐降低。研究表明，在缺乏激励机制的企业中，产品经理的工作动力普遍不足，仅有 30% 的人会主动积极地投入工作。长期下去，他们会变得不愿意去做更多的努力，因为看不到眼前的好处。
（四）评估不完善
工作成果评估不科学会让员工感到不公平，从而可能懈怠工作。许多部门的工作成果不适合采用僵化的指标进行评估，需要有经验的高管进行评估。但如果高管无法做出公正的评估，内部动力薄弱的员工就会失去工作的动力。例如，在一些传统企业转型做互联网项目时，由于缺乏科学的评估体系，产品经理的工作成果得不到合理的评价，导致他们对工作失去热情，执行力也随之下降。
三、提升产品经理执行力的方法
（一）明确目标
明确的目标是提升产品经理执行力的关键。各项指标应在工作中得到落实，管理中准确地设定目标并加以实施至关重要。例如，产品经理可以将产品的上线时间、用户满意度提升指标等具体目标明确下来，并将其分解为阶段性的小目标，每个小目标都有明确的完成时间和验收标准。据统计，有明确目标的产品经理在项目推进中的效率比目标模糊的产品经理高出 40%。通过明确目标，产品经理能够更加清晰地知道自己的工作方向和重点，从而更有针对性地开展工作。
（二）可行方法
产品经理在工作过程中要合理分析需求，尝试多种方案，依靠方法解决问题。比如，在面对复杂的用户需求时，产品经理可以通过用户调研、竞品分析等方法，深入了解用户需求和市场情况，然后制定出切实可行的产品方案。同时，产品经理还可以尝试多种技术手段和设计方案，以更好地满足用户需求。例如，为了提高产品的用户体验，产品经理可以尝试不同的界面设计和交互方式，通过 A/B 测试等方法选择最优方案。
（三）完善奖惩机制
奖励机制要有实力、描述、现金到位，惩罚机制要严格执行。首先，奖励机制应在市场上具有竞争力，在员工中具有吸引力，并在公司内可承受。动机的描述应该简洁易懂，最好是形象化。现金到位意味着公司所说的必须算数。例如，对于表现优秀的产品经理，可以给予丰厚的奖金、晋升机会或者荣誉称号等奖励。同时，惩罚机制也要严格执行，评估要真正发挥导向作用，避免人为干扰，处罚措施不能姑息。对于执行力差的产品经理，要给予相应的惩罚，以促使他们提高执行力。
（四）明确责任规划
管理者要明确地分配给项目成员任务，避免员工争抢功劳、推卸责任。在项目开始前，管理者可以制定详细的责任规划，明确每个成员的工作职责和任务目标。例如，在一个产品开发项目中，管理者可以将产品经理、开发人员、测试人员等的工作职责明确下来，避免出现任务重叠或者无人负责的情况。同时，管理者还可以建立有效的沟通机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和矛盾。
（五）做好工作总结
产品经理要做好工作总结，通过复盘总结提升组织能力，避免能人走后不知所措。在项目完成后，产品经理可以组织团队成员进行工作总结，分析项目中存在的问题和不足，总结经验教训。例如，产品经理可以通过回顾项目的需求分析、产品设计、开发测试等各个阶段，找出存在的问题和改进的方向。同时，产品经理还可以将个人能力提升为组织能力，通过分享经验、制定规范等方式，提高整个团队的工作水平。
（六）加强监督
管理者要关注下属工作动态，承担执行不力责任，改善执行力。管理者可以通过使用项目管理工具，如进度猫等，实时了解项目进度和员工工作情况。同时，管理者还可以定期组织项目汇报会，听取员工的工作汇报，及时发现问题并解决。此外，管理者还要敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色，通过组织团队分析问题、梳理原因、整改落实等方式，提高团队的执行力。
四、执行力提升带来的积极影响
（一）对项目进展的推动
产品经理执行力的提升，能够显著加快项目的推进速度。当产品经理能够高效地将需求转化为具体的产品规划和任务，并协调各个部门紧密合作时，项目的各个环节都能得以顺利进行。例如，在一些执行力强的项目中，产品经理能够通过合理安排时间和资源，确保开发、测试、上线等各个阶段无缝衔接，从而大大缩短项目周期。据统计，执行力提升后的产品经理可以将项目周期缩短 20% 至 30%。
（二）对产品目标的实现
高执行力的产品经理能够更好地实现产品目标。他们能够深入理解用户需求，精准地将其转化为产品功能，从而提高产品的用户满意度。同时，执行力强的产品经理还能够及时根据市场反馈调整产品策略，确保产品始终保持竞争力。例如，苹果公司的产品经理以其卓越的执行力，不断推出创新的产品功能和设计，满足用户的需求，从而使苹果产品在全球市场上占据领先地位。
（三）对企业发展的贡献
产品经理执行力的提升为企业发展带来更大的动力。一方面，高效的产品经理能够为企业带来更多的商业机会。他们能够敏锐地捕捉市场趋势，快速推出符合市场需求的产品，从而抢占市场份额。另一方面，执行力强的产品经理还能够提高企业的运营效率，降低成本。例如，通过优化产品开发流程、合理分配资源等方式，为企业节省大量的时间和资金。据研究，产品经理执行力的提升可以为企业带来 15% 至 25% 的业绩增长。
