IPD 流程是指产品开发流程，其中整个产品过程都需要产品经理进行管控。
IPD流程的六个主要阶段和关键特点：
1. 概念阶段 (Concept)
- 目标：明确市场需求，定义产品愿景，进行初步的市场分析和商业论证。
- 活动：市场调研，确定产品定位，制定初步的业务计划。
- 决策点：通过决策评审点（DRP），评估项目是否符合公司战略，值得继续投资。
2. 计划阶段 (Plan)
- 目标：详细规划产品开发的各个方面，包括技术、市场、供应链等。
- 活动：制定详细的产品规格，确立开发计划，组建跨职能团队。
- 关键：确保所有相关部门对计划有共识，资源得到合理分配。
3. 开发阶段 (Develop)
- 目标：设计和开发产品，包括原型制作和初步测试。
- 活动：工程设计，软件开发，硬件原型制作，初步的功能和性能测试。
- 协作：跨部门紧密合作，快速迭代设计。
4. 验证阶段 (Verify)
- 目标：验证产品是否满足设计规格和客户需求。
- 活动：系统集成测试，质量控制，用户测试，确保产品可靠性。
- 关键点：确保产品在上市前达到预期的质量标准。
5. 发布阶段 (Launch)
- 目标：准备产品上市，包括市场推广、生产准备和销售策略。
- 活动：制定市场推广计划，生产线调试，销售渠道准备。
- 决策：最终的市场发布决策，确保所有上市准备工作就绪。
6. 生命周期管理 (Lifecycle Management)
- 目标：产品上市后的持续改进和管理，直至产品生命周期结束。
- 活动：收集市场反馈，产品维护，版本更新，最终的淘汰或升级计划。
- 适应性：根据市场变化调整产品策略，延长产品生命周期或适时推出新产品。
在IPD流程中，跨部门团队的协作是核心，每个阶段都伴随着决策评审点（DRP），以确保项目按既定目标和市场反馈进行调整。
从而提高了产品开发的成功率和市场响应速度。
产品工作流程各阶段文档产出
