技能拼图
产品规划
产品规划是产品最初也是最重要的阶段
此阶段需要完成对产品定位的明确，因为产品定位确定了产品的边界，产品目标用户，产品功能范围，即产品会做什么，不做什么。
而产品路标规划，营销策略，产品规划迭代便是基于产品定位。
市场调研
依据市场的情况，规模，增速，以及政策方向等进行深入研究。
行业分析
行业分析与市场分析不同之处在于颗粒度，市场调研是整体，行业调研是细分领域。
客户拜访
初步完成市场调研后，就需要对客户进行必要的用户访谈，对客户访谈的目的在于验证前期调研结果。同时也是收集和整理用户普遍的问题和真实的市场情况。
需求分析
是基于客户拜访的结果或者需求调研后的根因分析
场景：用户在什么场景下，条件因素有什么，行为约束有什么，具体使用情况，
问题：遇到的问题，流程操作等
需求：问题的本质，有效方法是怎样的。
需求调查表
竞品分析
产品定价
产品定价通常划分三种类型
取脂定价：即高定价策略，利于树立品牌形象、获取高利润报酬但是不利于打开市场和获取用户，诱发恶心竞争。价值较高且存在技术壁垒。
渗透定价：即低定价策略，利于开拓市场获取用户产生流量，但是回报周期长市场需求量大的情况。
服务定价：即免费增值策略，利于快速推广市场获取用户，缺点不利于市场接受专业性要求较高，且有一定技术壁垒情况。
营销推广
产品价值传递：通过产品白皮书、解决方案等介绍产品带来的实际价值，价值体现的多个方面。
目标客户收拢：通过受邀方式留下联系方式与客户进一步沟通，如需求问卷赠送小礼品。
价值客户提炼：针对价值客户提供专人深入沟通，了解客户痛点和刚需。
交付产品的问题
售前的错误引导及需求承诺
合同签署时虚假承诺，肆意开发周期、需求变更。
开发周期中对接数据，工作周期，上线计划。
项目管理资源整合，进度管控、责权不清。
年度规划/长期规划
这是产品需要做的重要事情，主要为后续工作提供了一个明确的方向、通过不同版本来实现产品价值的最终目标。
其中主要包括：战略需求和落地规划
战略需求是确定了需求的集合，推进需要做的事情。解决产品差距包括心中理想与现实差距、设定目标与当前成果差距、对标竞品差距等
落地规划是规定落地时间节点和节点成果，消除执行过程中问题。
规划分析
SWOT S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁 规划陈述方向：业务方向，发展定位，目标市场，市场定位，经营范围，阶段成果，里程碑、业绩、财报等。 
需求池
项目进度管理
项目计划进度表
