公司产品类型依据产品型和项目型。产品型不存在项目经理这个岗位。
在IPD（集成产品开发）模式下，不同岗位的人员在项目交付物的产生过程中扮演着关键角色。以下是这些岗位的主要工作内容概述：
项目经理
- 项目管理与协调：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按预算、按质量完成。
- 团队管理：组织跨部门团队，分配任务，确保资源有效利用。
- 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，控制项目风险。
- 沟通管理：与项目相关方保持沟通，包括内部团队和外部客户，确保信息流通。
- 进度控制：制定并维护项目计划，监控项目进度，及时调整计划以应对变化。
产品经理
- 市场调研与需求分析：收集市场和客户需求，定义产品愿景和战略。
- 产品规划：编写产品需求文档(PRD)，确定产品功能、优先级和路线图。
- 需求管理：将市场和客户的需求转化为具体的产品需求，与团队沟通需求细节。
- 协调资源：与项目经理合作，确保资源满足产品开发需求。
- 产品上市策略：参与制定产品上市计划，确保产品成功推向市场。
UI设计师
- 界面设计：根据产品需求，设计用户界面，确保用户体验良好。
- 交互设计：创建交互原型，优化用户操作流程。
- 视觉规范：制定产品视觉风格指南，确保设计的一致性。
- 设计评审：与团队成员一起评审设计，确保设计符合产品目标。
测试工程师
- 测试计划：制定测试计划，包括单元测试、集成测试和系统测试。
- 执行测试：执行测试用例，发现并记录软件缺陷。
- 质量保证：确保产品符合质量标准，参与质量改进过程。
- 回归测试：在修复缺陷后进行回归测试，确保问题得到解决。
实施工程师
- 系统部署：负责产品的现场安装或云服务部署。
- 客户培训：为客户提供产品使用培训，确保顺利实施。
- 技术支持：解决实施过程中遇到的技术问题，确保产品稳定运行。
- 反馈收集：收集客户使用反馈，为产品改进提供信息。
市场团队
- 市场分析：分析市场趋势，竞争对手情况，为产品定位提供依据。
- 营销策略：制定产品推广计划，包括广告、公关活动和内容营销。
- 客户沟通：与潜在客户沟通，了解市场需求，促进销售。
- 品牌建设：负责品牌推广，提升产品市场认知度。
- 销售支持：为销售团队提供市场资料、产品演示材料等支持。
在IPD框架下，这些岗位的工作是高度协同的，每个角色都对最终的产品质量和市场适应性有着直接的影响。通过跨部门团队的合作，IPD确保了从概念到市场的每一个环节都紧密相连，以市场为导向，高效地推动产品开发和交付。
IPD 内容交付图
