精益产品开发

全书共分为三个部分，涵盖25章内容，系统地介绍了精益产品开发的原则、方法和实施步骤。以下是每个章节的详细概述：

第一部分：精益产品开发的原则

从传统向敏捷软件开发的演进：本章介绍了传统软件开发方式面临的挑战，以及从传统到敏捷的转变。强调敏捷开发的核心目标和实践体系，为后续内容打下基础。
精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率：讨论如何通过聚焦用户价值端到端的流动来提升生产效率，强调从资源效率到流动效率的转变。
精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值：探讨如何通过开发、测量和认知循环来发现和实现有用的价值，以及从传统产品定义方法到精益创业的转变。
精益思想和精益产品开发实践体系：梳理精益思想的来龙去脉，介绍精益的三个层面，构建完整的精益产品开发实践体系。
经典天文学演进对产品开发方法学的启示：通过经典天文学的演进过程，探讨其对产品开发方法学的启示，强调尊重历史和面向未来的重要性。

第二部分：精益产品开发的方法

看板方法和看板实践体系：介绍看板方法的起源及其在产品开发中的应用，强调看板形成拉式生产方式带来的收益。
可视化价值流动（上）：案例：通过具体案例介绍看板系统设计的过程和效果。
可视化价值流动（下）：看板系统建模：详细讲解看板系统设计的原则和步骤，包括价值流动过程分析、可视化设计元素选取和价值流动建模。
显式化流程规则：讨论如何组织并明确流程规则，以及团队如何共同拥有和持续改进这些规则。
控制在制品数量（上）：为什么要控制：解释控制在制品数量的重要性，以及其带来的问题。
控制在制品数量（中）：控制什么：介绍如何以用户价值为单位控制在制品数量，强调控制而不仅仅是限制。
控制在制品数量（下）：如何控制：详细说明控制在制品数量的具体方法，包括限制在制品的原则和常见形式。
管理价值流动（上）：看板站会：介绍看板站会的目标、组织形式和重点关注的信息。
管理价值流动（中）：就绪队列填充：讨论就绪队列的概念和如何组织就绪队列填充的节奏。
管理价值流动（下）：发布规划会议：介绍发布规划会议的内容和节奏，强调部署和发布的区别。
建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进：探讨如何建立良好的反馈机制，以及关于顺畅程度和质量的反馈。
建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进：介绍累积流图、控制图和前置时间分布图等定量反馈工具。
看板方法的规模化应用：讨论如何融合和连接多个看板系统，以及层次化看板系统的应用。

第三部分：精益产品开发的实施

实施精益产品开发，提高价值交付能力：介绍如何衡量和评价组织的交付能力，以及如何通过流动效率和资源效率的平衡来提高价值交付能力。
精益和敏捷需求：精益产品开发的源头：讨论如何通过问题域分解和用户故事地图来管理需求，强调端到端的需求流动。
精益质量改进：介绍实施精益质量改进的前提和步骤。
打造高效的自组织团队：探讨自组织团队的困难根源，以及如何打开团队自组织的密码。
对Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比较：对比Scrum和看板方法，介绍Scrum活动设计和角色选择。
实施DevOps的实践原则：讨论DevOps的基础原则、实施原则和支撑原则。
在具体上下文中实施精益产品开发：总结精益产品开发的实施步骤，强调基础和持续性工作的重要。
附录部分
附录部分包括生成精益度量图表的模板工具、物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍等内容。这些内容为读者提供了实用的工具和资源，帮助他们在实际工作中应用精益产品开发的理念和方法。

通过这三个部分的内容，读者可以全面了解精益产品开发的原则、方法和实施步骤，从而提高产品开发效率和质量。无论你是产品管理者、开发团队成员，还是对精益产品开发感兴趣的读者，这本书都能为你提供宝贵的知识和实践指导。