产品在整个产品过程都需要产品经理进行管控。
市场用户研究
首先明确用户需求和市场定位，通过竞品特点和盈利模式来确定市场。
产品定位：
参考竞品商业模式，以及自身特点壁垒。构建自身产品定位，以及如何盈利设定清晰的业务目标，建立评估指标。。
需求收集：
包括用户访谈、需求问卷、社群反馈、数据埋点方案以及 A/B 测试等去确定需求和痛点。
方案设计：
结合用户研究，提炼出解决方案设计产品界面和交互流程，制作原型。
平衡用户需求与业务目标，形成产品需求文档（PRD）。
排期跟进：
制定功能上线时间表，协调资源，开发进度。与设计、开发、测试团队沟通需求，确保理解一致。
通过用户测试验证设计，迭代优化。
数据分析：
利用埋点数据分析产品表现，依据流量模型分析用户留存、日活、互动、使用体验，支付意愿情况等。
根据分析结果，制定下一阶段的改进计划。同时根据市场变化和用户需求的变化调整产品策略。
推广运营：
广告投放推广、互联网营销等推广渠道获取用户。
整个流程强调以用户为中心，数据驱动决策，以及快速迭代，确保产品能够持续满足市场和用户的需求。每个步骤都是相互关联的，需要产品经理在整个过程中保持高度的协调性和灵活性。
