监控与控制阶段

1. 跟踪与审查

• 项目进展：持续跟踪项目的关键里程碑和任务完成情况，确保与计划保持一致。
• 资源使用：监控人力、财务和其他资源的分配和消耗，确保高效利用。

2. 绩效评估

• 挣值管理(EVM)：通过比较计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，评估项目成本和进度绩效。
• 质量控制：实施质量保证措施，检查交付物是否满足既定标准。

3. 变更管理

• 变更请求处理：对提出的变更请求进行审查，评估其对项目范围、时间、成本的影响，并正式批准或拒绝。
• 整体变更控制：确保所有变更都遵循变更管理流程，维护项目基准的完整性。

4. 风险监控

• 风险评估：定期重新评估风险，监控已识别风险的状态，并识别新风险。
• 应对措施：根据风险的发展，执行预防或纠正措施。

5. 进度控制

• 进度调整：根据实际进度与计划的偏差，采取措施调整进度计划，如使用关键路径法(CPM)分析。
• 进度预测：基于当前数据预测未来进度，以便及时调整计划。

6. 成本控制

• 预算监控：确保实际支出与预算相符，采取措施控制成本超支。
• 成本预测：评估项目剩余成本，为决策提供依据。

7. 沟通与报告

• 定期汇报：向项目干系人提供项目状态、成就、问题和风险的定期更新。
• 干系人管理：确保干系人对项目进展的了解和认可，及时处理他们的反馈和期望。

8. 预防与纠正措施

• 问题解决：识别问题，实施纠正措施，防止问题再次发生。
• 预防措施：基于数据分析，采取措施预防潜在问题。