项目风险管理计划

1. 项目风险管理计划的任务

• 制定大政方针：根据项目章程、风险偏好和承受能力，确立风险管理原则。
• 具体工作计划：为风险识别、度量、监测和应对制定详细步骤。

2. 内容构成

2.1 方法与策略

• 选择适合项目特点的科学方法，考虑团队能力、项目复杂度和环境变化。

2.2 角色与责任

• 明确每个参与者在风险管理中的角色和责任，确保责任到人。

2.3 预算

• 确定用于风险管理的财务资源。

2.4 时间安排

• 规划风险管理活动的时间节点。

2.5 技术方法

• 选用风险识别、评估的工具和技术。

2.6 风险阈值

• 设定触发应对措施的风险指标。

2.7 报告格式

• 规定风险管理报告的格式和频率，确保信息流通。

3. 制定过程

• 依据：项目章程、风险管理政策等，通过专家会议综合信息。
• 步骤：
  • 识别风险：确定可能影响项目的不确定性因素。
  • 风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。
  • 风险应对：制定减轻、转移、接受或避免风险的策略。
  • 计划文档化：形成书面计划，明确风险管理流程。

4. 动态管理

• 随着项目进展，定期审查和更新风险管理计划，以适应新情况。

5. 输出成果

• 风险管理目标：明确风险管理的期望结果。
• 应对措施：针对不同风险的应对方案。
• 原则：指导选择应对措施的原则。

6. 重要性

• 灵活性：根据实际情况调整，保持计划的适应性。
• 沟通：确保所有相关方理解并参与风险管理过程。
• 监控与报告：持续监控风险状态，及时报告风险变化。