产品经理新人入行时,会面临一系列的疑问和挑战(括号内为行业情况解答)
常见的疑问及其解答概要:
- 行业与职业困惑(IT 互联网处于下沉阶段,但仍然是炙手可热的青春饭)
- 互联网行业现状:新人可能会好奇当前互联网行业的趋势,包括技术革新、市场变化、以及行业竞争态势。(IT 行业迭代迅速一般指技术。产品需要懂基本技术原理,行业业务流程,以及业务逻辑闭环梳理)
- 产品经理职业前景:担心产品经理职业的发展空间,比如职业路径、细分领域、以及行业需求是否饱和。(产品岗位是根据企业产品应运而生的缔造者,公司会倒闭、但是只要有公司,产品岗位就会一致存在。但是产品的核心职能会发生转变。比如了解技术原理变成计算机专业有编程经验,跨岗位多职能的横向发展。)
- 技能要求:不确定是否需要深厚的技术或设计背景,以及这些技能的具体程度。(了解技术原理,axure 原型设计,prd 产品需求文档,产品架构,产品规划等基础职能)
- 薪资与压力:关心产品经理的平均薪资水平,以及该职位的工作压力和生活平衡。(普通人 1-3 年:8 到 1 2k ,3-5 年13-18K 。双一流大学 1-3 年 10 到 15K,3-5 年 15-20K 工资)
入门入行准备
- 入门方法:寻找有效的学习路径,比如书籍、网站、工具推荐,以及是否需要通过特定的课程或认证。(学习书籍就行,但是需要更加 B 端,C 端,G端进行选择合适自己的书籍,目前市面上书籍都是大杂烩。刚入行小白鼠 比较难区分。后期我会筛选书籍都是免费的)
- 转行优势:对于从研发、UI/运营等岗位转行的产品经理,了解他们的优势和转型策略。(无论是 UI 或者是研发转岗到产品经理,相当于是职能升级。这点是毋庸置疑的、一旦升级成功就需要抛弃以前的岗位思维去做事情,从产品经理官网角度出发思考问题)
- 毕业生起点:学生如何开始他们的产品管理生涯,包括实习、项目经验或特定的教育背景。(学习基本的理论知识,也就是产品思维。产品思维可以从 产品定位,产品盈利模式,产品用户群体,产品设计,产品规划去思考。但是终归产品思维是没有标准答案的抽象问题)
- 入行误区:避免常见的误解,比如过分依赖理论知识而缺乏实践。(看万遍书籍,文章。不如自己实操一遍,获得实际经验最好方式是直接对话有产品经理的人进行工作交流。这样对于岗位的实际工作,和产出文档会有较深的体会和领悟。以便用户快速的获得岗位职能)
产品技能与知识
- 核心技能:学习产品规划、需求分析、用户调研、竞品分析、原型设计、文档编写等基础技能。(就是列举的这几个但是这些都是需要根据 B 端,C 端,G 端产品去出发。举个例子:比如竞品分析,G 端产品是不需要的,因为G 端政府基本上都是特殊的企业几乎不可能存在竞品,也不会有竞品可以分析。也就是说职能是更加 B 端,C 端,G 端出发的。不能跨行业跨端去思考问题,要根据自身所在产品定位去思考)
- 工具掌握:熟悉如Axure原型设计和Xmind思维导图工具,以及Office套件的高效使用。(官网常用软件几乎都是必备必会的软件,还有资源导航辅助性质软件)
- 工作流程:理解从概念到产品发布的整个开发流程,包括需求管理、项目排期等。(后面会讲到产品 IPD 标准流程)
求职面试
- 求职策略:如何准备简历,展示自己的技能和项目经验,以及如何在面试中脱颖而出。(常见的疑问会出一片文章,基本上都要会入职场的基本职能)
- 面试问题:准备回答常见的面试问题,如自我介绍、产品流程理解、个人优势、案例分析等。(面试考究的是你对产品的理解,产品的思考。对应的就是产品定位,产品设计,产品规格这三个步骤。这三个步骤看知识库)
- 渠道与机会:探索校招、社招、内部推荐等求职渠道,以及如何利用网络资源和人脉。(初入职场几乎没有人会愿意内推你,如果有几乎都是骗子。所以把握住在校招聘,以及心仪的企业官网去投递。)
初入职场的挑战
- 心态调整:适应新环境,面对工作中的不确定性,保持积极的学习态度。(不要有学生思维,也就是遇到问题不要总想着找同事解决。遇事需要自己刻苦学习在网络上找答案)
- 职责明确:快速理解自己的工作职责,学习团队的工作流程,提高效率。(每个岗位都是明确的职能,以及工作范畴。当然少部分的难以划分。但是不属于自己的事情别做就对了)
- 团队融入:与团队成员建立良好的关系,促进合作。(和同事处理好关系,但是不能成为朋友。比较社会是 功力的利己主义思维)
- 产品理解:深入理解产品逻辑和功能,从用户角度出发发现问题。(需要大量思考和工作经验,多和产品同行打交道。多了解行业)
- 第一项任务:认真对待初始任务,展现自己的能力和潜力。(不需要这样做,任务交给你、需要的是在合理规划的时间内完成即可,有问题就寻求直属上级帮助。且不可拖延时间和进度。这个是大忌)
持续学习与成长
- 行业动态:持续关注行业趋势,学习新的产品理念和技术。(1-3 年学习基础硬性职能,3-5 年沉淀行业业务。没有不可替代。产品不是技术需要时刻关注行业动态。)
- 实战经验:通过实际项目积累经验,解决实际问题,提升解决问题的能力。(只能通过专人带你,或者同行人交流经验心得)
通过系统地学习和实践,新人产品经理可以逐步克服这些疑问,建立起坚实的基础,并在职业生涯中不断成长。