1、拿到需求后，你是如何开展工作的？如何设计的？
评估要不要做：
评估需求的合理性：了解背景，即角色、使用场景、问题，包含需求的提出人、影响干系方；
影响点：调研详细需求（其他模块的影响、流程、用例）、评估方案开发工时、人力成本、是否有延期、推广等
什么时候做，目标节点：
即评估需求优先级、确定开发时间节点、上线版本时间节点：
怎么做：安排计划拆解需求
梳理需求清单及产品架构根据需求优先级，部分需求做延期处理，保证研发计划正常进行；
2、产品To B和To C，ToG区别
对应的就是常说的 B 端，C 端，G 端产品
B 端是面向企业信息化、C 端面向个人消费者、G 端政府数字化
B 端面向与企业合作进行需求梳理，产品规划售卖产品。价值就是对公司产品进行年度产品规划以及满意交付产品，通过公司内网或者账户才能访问。
如：钉钉，飞书
C 端面向普通人注册登录产品进行增值付费。价值就是建造商业价值体、使注册用户进行增值消费。
如：QQ，微信，小红书，B 站
G 端面向政府单位与国家事业单位进行项目合作，价值就是完成甲方客户的需求以及及时上线。
如：社保系统，水电网系统，人社系统，只有政府人员才能访问。
3、产品经理需要具备那些能力
逻辑能力：把用户所有的操作情况都考虑到，需要严谨的逻辑能力。
沟通能力：因为产品经理需要和技术、设计、老板等各个部门沟通
文档能力：因为产品经理需要经常输出PRD文档产品需求文档，需要有较强的文档能力
学习能力：因为互联网瞬息万变
项目管理能力：因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力，协调各方资源，保证产品按时按质上线。我通过XX锻炼出这种能力
抗压能力：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批。
4、产品需求的来源有那些？
老板提出的战略性需求。
根据产品方向规划需求。
数据分析出来一些需求。
用户调研提出需求。
使用者反馈的需求。
5、为何想做产品经理？
兴趣与激情：
对互联网产品的热爱以及各种APP的和企业产品频繁使用和深入体验，发现现有产品的不足，从而激发了自己设计和改进产品的愿望。
成就感与影响力：
设计并看到自己的产品被成千上万的用户使用，带来巨大的满足感和成就感。这种影响力激励产品经理不断追求卓越，努力让产品更贴近用户需求，改善人们的生活方式。
面对挑战的渴望：
产品经理的角色充满挑战，从概念到市场的每一步都要求创新和解决问题的能力。这种从无到有的过程，以及在复杂项目中导航的挑战，吸引那些寻求成长和突破自我的人。
职业发展与能力提升：
产品经理职位能够锻炼人的多方面能力，包括但不限于产品设计、需求分析、团队沟通、项目管理等。这些综合能力的提升，为个人职业生涯的长远发展奠定了坚实的基础，即使行业环境变化，也能灵活转型。
价值实现：
通过产品影响市场和用户，产品经理能够实现个人价值观，将创意转化为实际价值，这种从理念到现实的转化过程，是对个人能力的肯定和自我价值的实现。
6、为什么想选择我们公司？
公司在这个行业处于领先地位，产品做的比较好，平台也比较大，有充足的资源来供我发挥
有类似行业工作，有着丰富的经验
7、如何划分需求优先级？
利用需求优先级kano模型，紧急程度和重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急
8、未来的职业规划？
发展成为高级产品经理，独立负责公司产品线锻炼自己提升自身职能，为公司创造价值。
9、如何将用户需求转换为产品需求？
根据产品定位，产品规划和业务场景。决定需求是否归入需求池进行开发上线。
10、用过我们公司的产品么，有什么建议？
从公司官网了解产品，从产品搜索公开的类似产品信息或者直接搜索有哪些业务功能。最后总结公司平台较大，功能比较完善有很多值得学习的地方。
11、我的问题问完了，你有什么需要问我的？
让面试官介绍公司的有哪些产品，产品主要的用户群体，以及发展规模。当前产品有多长时间上线和产品处于什么阶段。然后询问当前岗位的工作职责和具体工作内容
12、怎样算成功的产品？
符合公司商业价值，满足公司盈利需求、以及产品长期规划目标。同时解决用户关键需求和用户体验保证用户粘性确保用户持续使用。
13、您目前有拿到其他公司 offer？
有过 2 家公司 offer，但是由于与我目前工作职业发展规划不太相符。
