PMBOK第六版（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域的权威指南，它将项目管理知识体系分为五大过程组和十大知识领域。以下是这些结构的概览：
五大过程组：
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启动过程组：
- 制定项目章程：确立项目并授权项目经理。
- 识别相关方：确定与项目有利益关系的个人或组织。
- 规划过程组：
- 包括24个过程，涉及制定项目管理计划、范围管理、需求收集与定义、WBS创建、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及干系人管理的规划。
- 执行过程组：
- 包含10个过程，如指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源等，确保项目按计划执行。
- 监控过程组：
- 虽然在参考内容中未直接提及，但通常包括监控项目工作、实施整体变更控制、控制范围、进度、成本、质量、风险等，以确保项目目标的达成。
- 收尾过程组：
- 完成所有项目活动，正式结束项目或阶段，包括产品验收、记录经验教训、释放资源等。
- 十大知识领域：
- 整合管理：确保项目各部分协调一致。
- 范围管理：定义和控制项目包含的工作。
- 进度管理：规划、安排和控制项目的进度。
- 成本管理：规划成本、估算、预算和控制成本。
- 质量管理：确保项目满足既定的质量标准。
- 人力资源管理（或资源管理）：获取并管理项目团队。
- 沟通管理：规划、执行和控制项目沟通。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
- 采购管理：购买外部产品或服务。
- 干系人管理：识别、分析和管理干系人的期望。
每个过程都有其特定的输入、工具与技术以及输出，这些构成了项目管理的详细框架。PMBOK第六版强调了这些过程的相互作用，并且在实际应用中需要灵活运用，以适应不同项目的特点和需求。
