（一）生存周期差异
产品生存周期类似人的成长，不断更新直到被新产品替代；项目有明确的启动、执行和收尾，验收后即结束。
产品的生存周期往往是一个持续的过程，从产品构思开始，经过不断的版本更新，直至被市场淘汰。以微信为例，十年前我们使用的微信和如今的微信在功能上有了极大的增长，且许多早期功能依然存在。这体现了产品的不断迭代性，其生存周期的长度难以准确预估，取决于市场需求和竞争态势。
而项目通常具有明确的时间范围，从启动到策划、执行监控再到收尾，一旦项目验收交付给用户，项目的生存周期便宣告结束。例如，企业承接的一个软件开发项目，在规定的时间内完成特定功能的开发并交付给客户后，项目就完成了。
（二）目标差异
项目目标是在特定时间内满足特定用户需求；产品目标是解决通用问题，创造用户价值。
项目的目标更加具体和明确，通常是为了完成特定的任务，达成预定的目标，如在规定时间内完成某项功能的开发或完成某项服务的提供。比如，为某企业开发一个内部管理系统，项目目标就是在约定的时间内交付一个满足该企业特定需求的管理系统。
产品的目标则更侧重于解决通用问题，为广泛的用户群体创造价值。例如，一款办公软件的目标是满足众多用户在办公场景下的各种需求，提升工作效率，其关注的是用户需求和市场趋势，通过不断优化以适应市场变化。
（三）管理方式差异
产品管理注重长期价值交付，不断迭代；项目管理需走流程，可能因收益不佳停止。
产品管理是一个长期的过程，需要持续关注用户需求和市场变化，不断进行优化和迭代。产品团队通常需要深入了解用户需求，关注市场趋势，通过不断优化产品以满足用户需求和适应市场变化。例如，一款手机产品，在推出后会不断根据用户反馈和技术发展进行系统升级和功能优化。
项目管理则需要按照既定的流程进行，从项目的规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有明确的任务和目标。如果项目在执行过程中发现收益不佳或者无法达到预期目标，可能会被停止。比如，一个建筑项目如果在建设过程中发现成本超支严重且无法保证预期收益，可能会被暂停或终止。
（四）竞争方式差异
产品需小步快跑快速迭代以保持竞争力；项目易因流程繁琐致迭代缓慢被对手超越。
在激烈的市场竞争中，产品需要小步快跑，快速迭代以保持竞争力。产品团队需要不断收集用户反馈，及时调整产品策略，推出新的功能和优化用户体验。例如，互联网产品常常通过快速发布新版本来满足用户需求和应对竞争对手的挑战。
而项目由于其流程相对繁琐，往往在迭代速度上较慢。在项目执行过程中，需要遵循严格的项目计划和流程，变更和调整相对困难。这可能导致项目在面对市场变化和竞争对手的快速行动时，容易被超越。例如，一个传统的软件开发项目，可能由于需求变更审批流程复杂，导致产品迭代缓慢，从而在市场竞争中处于劣势。
二、新产品与项目的联系解读
（一）先后顺序之辩
先有产品或先有项目各有利弊，需根据实际情况选择。
在实际的商业运作中，先有产品还是先有项目并没有一个绝对的答案。如果首先销售拿下一个项目，公司在完成这个项目后，发现还有很多其他用户有类似的需求，于是进行产品化。这种情况下，虽然产品化可能存在困难，因为项目目标驱使下的技术架构和产品功能可能存在先天缺陷，需要重新进行产品规划和技术架构设计，成本较高。但好处是即使产品化没有成功，还是有项目可做，相对比较稳妥。
另一方面，先有产品再有项目的情况，就要求对产品未来的发展趋势有很好的研究和预测。例如一些科技企业，先投入大量资源进行产品研发，推出具有创新性的产品，然后通过项目来不断获取需求，完善产品。这种方式如果预测准确，能够带来巨大的商业价值，但如果预测失误，就可能出现竹篮打水一场空的结果。
（二）相辅相成关系
产品开发靠项目完成，项目实现产品需求推动版本更新。
产品和项目是相辅相成的关系。产品的开发是通过一个个项目去完成的。将产品的需求，通过项目去实现，完成产品的一个版本。不断迭代进行，进而推动产品的版本更新。
以软件开发为例，一个新的软件产品的诞生，往往是从一个初步的产品构思开始。然后通过一系列的项目，如需求分析项目、设计项目、开发项目、测试项目等，逐步将产品的需求转化为实际的软件功能。每个项目的完成，都为产品增加了新的功能或者优化了现有的功能，推动产品不断向更完善的方向发展。
例如，一款在线办公软件，通过不断的项目开发，增加了文档协作、视频会议、任务管理等功能，使其版本不断更新，满足用户日益增长的需求，提升产品的竞争力。
（三）协同发展之路
未成熟产品靠项目定制开发完善；成熟产品靠封装个性化信息满足用户。
对于还未成熟的产品，形成一定的版本后，给用户使用，通常是要进行定制开发或者说二次开发的。这样就形成了产品相关的项目，也就是说项目是基于这个产品开发的。
在这个阶段，可以让担任过项目经理的产品经理管理产品相关的项目，这样就能在产品需求满足和项目范围控制中找到平衡。产品经理总希望尽可能多、更完美地实现产品的需求；而项目经理关注的是项目目标和范围，满足用户的前提下，做的工作越少越好，这样就能保证进度和节省成本。
例如，一款新推出的企业管理软件，在未成熟阶段，不同的企业可能有不同的需求，通过项目定制开发，可以根据企业的具体情况进行功能调整和优化，使产品更好地满足用户需求。
对于成熟的产品，通常会将用户的个性化信息进行封装，提供定制功能，满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。
这样的话，产品相关的项目就是一个个实施项目，只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以交付用户使用。不过，要想达到这种状态的产品，从技术和业务两方面都需要很多的积累，通常需要经过漫长的周期。
例如，一些大型的企业资源规划（ERP）软件，经过多年的发展和积累，已经成为成熟的产品，可以通过定制功能满足不同企业的复杂业务需求。
三、不同类型产品经理对比
（一）项目制产品经理
项目制产品经理负责外包项目，其工作具有一定的特点和优势。首先，资金来源相对稳定，因为只要能顺利完成开发并交货给客户，公司就有收入，员工的工资也能稳定发放，被炒的概率相对较低。例如，在互联网行业中，为不同的客户开发各种应用程序或管理后台，客户支付资金后，公司获利，从而保障了员工的收入稳定。
然而，项目制产品经理也面临一些挑战。一方面，容易受甲方公司影响，对产品的自我把控力度不强。在项目过程中，更多的需要听从客户的交代，还要经常与客户进行沟通与交流。比如，客户可能会提出一些频繁的需求变更，这就要求项目制产品经理具备良好的沟通和协调能力，以平衡客户需求和团队工作强度。另一方面，接触的业务虽然广泛，但难以在一个行业内进行深入挖掘。由于工作都是按照项目走的，每个项目可能都不一样，可能这个项目做航空领域的，另外一个项目又做银行系统的。这虽然能让产品经理积累更多的项目经验，熟悉更多的产品特性与知识，但也意味着很难专攻一个行业或一个领域的产品。
总的来说，项目制产品经理更偏向于做项目经理，不仅要做好需求分析、原型设计，还要学会与甲方周旋，协调好甲方的要求和自己团队的工作强度，是比较考验能力的。
（二）产品制产品经理
产品制产品经理专注于自家产品，有着独特的优势和不足。其好处之一是归属感强烈，做的产品就是自己的，看着自己的产品不断成长，并为公司创造价值，自我价值实现感强。例如，像一些知名的互联网公司，其产品经理看着自家的 APP 从上线到拥有大量用户，不断更新新功能、优化完善，会有一种强烈的成就感。
同时，产品制产品经理能专攻一个领域或行业，能在一个方向上有更好的业务沉淀与知识积累。但这也带来了一些问题。首先，公司相对没那么稳定，大部分产品制的公司自己没办法盈利，就算能赚钱，但大部分都入不敷出，还需要再靠投资人投资的那一笔钱来填补公司的盈亏平衡。一遇到资本寒冬，就只能大规模裁员，抗风险能力没有项目制产品经理高。其次，容易束缚在一个领域，以后想转行到其他领域，因为没有过相关的工作经验，就比较难找工作。但对于自己领域的工作，就相对容易。然而，在同一座城市找做同一领域的公司，且这个公司还恰好招人，还恰好能达到自己的薪资要求，这个概率就有点低，短期内不太容易碰到。
综上所述，产品制产品经理虽然在某些方面有优势，但也面临着公司稳定性和职业发展局限性的挑战。
四、产品与项目管理的融合思考
（一）产品管理借鉴项目管理
产品管理可以从项目管理中借鉴许多有益的知识和方法。在需求管理方面，项目管理中强调需求的收集、分析、验证和控制等活动，这对于产品管理同样至关重要。例如，产品经理可以借鉴项目管理中的需求调研方法，通过访谈、调查问卷、用户故事等方式，深入了解用户需求，确保产品能够满足用户的实际需求。
在进度管理方面，项目管理中的甘特图、关键路径分析等工具可以帮助产品经理更好地规划产品开发进度。产品经理可以根据产品的特点和市场需求，制定详细的产品开发计划，明确各个阶段的任务和时间节点，确保产品能够按时推出。
此外，项目管理中的风险管理方法也可以为产品管理提供参考。产品经理需要识别产品在市场上可能面临的风险，如竞争压力、技术变革等，并制定相应的风险应对措施，保障产品的顺利开发和推广。
（二）协同发展的重要性
产品管理和项目管理应协同发展，共同为企业创造价值。产品管理关注产品的长期发展和用户价值创造，而项目管理则注重项目的按时交付和目标达成。二者相互依存，缺一不可。
在产品开发过程中，项目管理可以为产品管理提供有力的支持。通过项目管理的方法和工具，确保产品开发项目能够按时、按质量完成，为产品的不断迭代和优化提供保障。
同时，产品管理也可以为项目管理提供市场导向和产品战略的支持。产品经理可以根据市场需求和用户反馈，为项目管理提供明确的目标和方向，确保项目的实施能够符合产品的发展战略。
例如，在一个软件开发项目中，产品经理可以根据市场需求和用户反馈，确定产品的功能和特性，为项目管理提供明确的目标和方向。项目经理则可以根据产品经理的要求，制定详细的项目计划，组织开发团队进行开发，确保项目能够按时交付。
总之，产品管理和项目管理应相互融合、协同发展，共同为企业的发展和成功做出贡献。
