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【产品】构建方法论

产品经理作为产品的核心推动者，需要一套行之有效的产品方法论来应对复杂多变的工作挑战。本文将深入探讨产品经理产品方法论的构建，帮助产品经理提升专业能力，打造成功的产品。

产品方法论对于产品经理而言至关重要，它就如同战场上的兵法，能为产品经理在激烈的竞争中指引方向。在互联网行业快速发展的今天，产品经理的职责日益重要，而拥有一套成熟的产品方法论，是产品经理在这个领域取得成功的关键。

产品经理的工作涉及多个方面，从需求分析到产品设计，再到项目推进和上线运营，每一个环节都需要严谨的思考和高效的执行。一套好的产品方法论能够帮助产品经理在各个环节中做出正确的决策，提高工作效率，确保产品的成功。

那么，什么是产品方法论呢？产品方法论是产品经理在工作中不断总结和提炼出来的一套分析问题、解决问题的流程和方法。它涵盖了产品经理工作的各个方面，包括战略规划、需求分析、设计开发、上线运营等。

产品方法论的重要性不言而喻。首先，它能够帮助产品经理快速理解业务，明确产品的定位和目标。通过掌握一套理解业务的方法模型，产品经理能够更好地了解公司的商业模式和产品的应用场景，从而为产品的发展制定出更加合理的战略规划。

其次，产品方法论能够提高产品经理的工作效率。在产品的研发过程中，产品经理需要了解各个环节的工作内容和流程，掌握基本的产品研发流程，能够让产品经理更加高效地组织项目工作，避免不必要的时间浪费。

最后，产品方法论能够提升产品经理的专业能力。拥有一套自己的产品设计风格，能够让产品经理在设计产品时更加得心应手，提高产品的质量和用户体验。

接下来，我们将从战略规划、设计开发、团队协调等方面详细介绍产品经理的产品方法论。

二、战略规划

（一）PEST 分析法

PEST 分析是指宏观环境的分析，P（Politics）是政治环境，E（Economy）是经济环境，S（Society）是社会环境，T（Technology）是技术环境。

产品经理在进行产品规划时，不能忽视宏观环境的影响。政治环境的变化可能会带来新的政策法规，影响产品的发展方向；经济环境的波动可能会影响用户的消费能力和市场需求；社会环境的变迁可能会改变用户的需求和行为习惯；技术环境的进步可能会为产品带来新的机遇和挑战。

例如，随着新能源汽车的发展，相关政策的出台为新能源汽车产业链上的产品带来了巨大的发展机遇。产品经理在规划相关产品时，需要充分考虑政治环境的影响，抓住政策机遇，为产品的发展创造有利条件。

（二）SWOT 分析模型

S：（Strengh 优势），内部因素，例如充足的资金、有影响力的品牌或公司形象、市场份额、一流的技术力量等。

W：Weakness（劣势），内部因素，例如人才缺失，时间紧迫，资金缺口大等等。

O：Opportunity（机会），外部因素，例如发现市场空白、竞争对手失误等等。

T：Threat（威胁），外部因素，例如出现新的竞争对手或者替代产品、目标用户流失、政策风险等等。

SWOT 分析模型是产品经理进行战略规划的重要工具之一。通过对产品的优势、劣势、机会和威胁进行分析，产品经理能够全面了解产品的现状和未来发展趋势，为产品的战略规划提供有力的支持。

例如，一款新推出的社交产品，其优势可能是创新的功能和良好的用户体验，劣势可能是品牌知名度不高和用户基础薄弱，机会可能是市场上对新型社交产品的需求不断增长，威胁可能是竞争对手的强大和政策法规的限制。产品经理可以根据 SWOT 分析的结果，制定出相应的战略规划，发挥优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。

（三）马斯洛需求层次

马斯洛需求包含 5 个层次，分别是：生理上的需要、安全上的需要、情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

生理上的需要：食物 / 水 / 睡眠 / 呼吸。

安全上的需要：人身安全 / 健康保障 / 资源所有 / 财产安全 / 道德保障 / 工作保障 / 家庭安全。

情感和归属的需要：爱情 / 友情 / 亲情。

尊重的需要：自我尊重 / 信心 / 成就 / 被他人尊重 / 对他人尊重。

自我实现的需要：道德 / 创造力 / 自觉性 / 问题解决能力 / 公正度 / 接受现实能力。

人只有满足了生理需求才会去寻求安全需求，因为安全是为了保证生理需求的可持续性，人在得到安全保障后，也就是吃饱穿暖喝足之后，人会考虑自身的情感需求，“饱暖思淫欲” 这句俗语已经替大家总结了。在有了情感的需求后，就需要寻找他人的尊重和自我尊重，记住人是社会性动物，永远不会独自一个人生活（这里可以去找一个意大利洞穴专家做的 1 年独处实验），满足尊重之后，记住这时的人要实现 “超我” 的状态了，他会有一个自我实现的需要，你想想吃饱穿暖喝足，情感需求社会地位都得到了满足，这时的你会怎么办？会不会像马斯克一样，开始思考人类的未来……。哈哈答案是肯定的，至少目前是这样。

产品经理在进行产品规划时，需要充分考虑用户的需求层次。不同层次的用户需求对应着不同的产品功能和服务，产品经理需要根据用户的需求层次，为产品制定出相应的功能和服务规划。

例如，一款在线教育产品，对于基础薄弱的用户，可能更注重生理和安全需求的满足，如提供高质量的教学内容和稳定的学习平台；对于有一定学习基础的用户，可能更注重情感和归属的需求，如提供社交互动功能和学习小组；对于高级用户，可能更注重尊重和自我实现的需求，如提供荣誉证书和专家指导。

（四）6W2H 分析法

WHAT—— 用户目标是什么？产品目标是什么？企业目标是什么？

WHO—— 谁是用户？谁是目标用户？他们有什么特征属性。

WHY—— 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

WHEN —— 用户在什么时候会用？使用的场景处于什么时间段。

WHERE —— 用户在哪里使用？使用的场景所处的位置，如公交地铁、办公室、户外等。

Which—— 哪一种方法或途径使用？如客户端、小程序。

HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？用户会怎样使用？

HOW MUCH —— 做到什么程度？当成核心功能做深做透还是只是浅浅的做。

6W2H 分析法是一种全面的问题分析方法，能够帮助产品经理从多个角度对产品进行分析和规划。通过对用户目标、用户特征、使用场景等方面进行分析，产品经理能够更好地了解用户需求，为产品的设计和开发提供有力的支持。

例如，在规划一款移动办公产品时，产品经理可以通过 6W2H 分析法，了解用户在什么场景下需要使用移动办公产品，用户的目标是什么，产品应该提供哪些功能和服务等。根据分析结果，产品经理可以制定出更加符合用户需求的产品规划。

（五）RFM 模型

基于三个维度，分析客户消费行为特征。

R：最近一次消费（Recency）。

F：消费频率（Frequency）。

M：消费金额（Monetary）。

简单地根据三个维度高低划分进行的客户分类：

重要价值客户：R 近、F 频次和 M 金额都很高，超级的忠实客户，重点维护的 VIP。

重要保持客户：R 远、F 频次和 M 金额都很高，说明这是个一段时间没来的忠诚客户。

重要发展客户：R 近、M 金额很高，但 F 频次不高，忠诚度不高，是潜力用户。

重要挽留客户：R 远、F 频次不高，但 M 金额高，是将要流失或者已经要流失的用户。

事实上，维度的指标可以更细，就能得到更细分的用户分类。【使用场景】：根据不同维度的多级指标对客户进行更细分的分类完善用户画像或用户标签。

RFM 模型是一种常用的用户分析方法，能够帮助产品经理了解用户的消费行为特征，为产品的运营和营销提供有力的支持。通过对用户的最近一次消费、消费频率和消费金额进行分析，产品经理可以将用户分为不同的类型，针对不同类型的用户制定出相应的运营和营销策略。

例如，对于重要价值客户，产品经理可以提供更加个性化的服务和优惠活动，提高用户的满意度和忠诚度；对于重要发展客户，产品经理可以通过推送优惠信息和个性化推荐等方式，提高用户的消费频率和消费金额。

三、设计开发

（一）菲茨定律

预测人类移动到目标区域所需的时间，用于优化人机交互和人体工程学。简言之，目标越大且越近，移动越快。

在产品设计中，菲茨定律可以帮助产品经理优化用户界面和交互设计，提高用户的操作效率。例如，在设计按钮大小时，产品经理可以根据菲茨定律，将重要的按钮设计得更大一些，以便用户更容易点击；在设计菜单布局时，产品经理可以将常用的菜单选项放在离用户更近的位置，提高用户的操作效率。

（二）席克定律

预测人类做出决策所需的时间，用于简化用户界面和提高效率。简言之，选项越多，反应越慢。

席克定律告诉我们，在产品设计中，应该尽量减少用户的选择，简化用户界面，提高用户的决策效率。例如，在设计注册流程时，产品经理可以减少注册选项，采用一键注册或社交账号登录等方式，提高用户的注册效率；在设计产品菜单时，产品经理可以将菜单选项进行分类，减少用户的选择难度。

（三）奥卡姆剃刀原理

在多个解释同一现象的理论中，选择最简单的那个，用于避免过度复杂化和假设。简言之，如无必要，勿增实体。

奥卡姆剃刀原理在产品设计中非常重要，它能够帮助产品经理避免过度设计，保持产品的简洁性和易用性。例如，在设计产品功能时，产品经理应该遵循奥卡姆剃刀原理，只提供必要的功能，避免功能冗余；在设计用户界面时，产品经理应该采用简洁的设计风格，避免过多的装饰和复杂的布局。

（四）泰思勒定律

认为每个系统都有一定的固有复杂性，无法被降低，只能通过设计转移或平衡，用于提高用户体验和降低认知负荷。简言之，复杂度守恒，只能转移。

泰思勒定律提醒产品经理，在产品设计中，不能简单地降低产品的复杂性，而应该通过合理的设计，将复杂性转移或平衡，提高用户体验。例如，在设计复杂的业务流程时，产品经理可以通过合理的流程设计和用户引导，将复杂性转移到后台，让用户感受到简单易用；在设计多功能产品时，产品经理可以通过合理的功能布局和交互设计，平衡产品的复杂性和易用性。

（五）神奇数字 7 士 2 法则

指出人类短时记忆的容量为 5 到 9 个信息块，用于分组和呈现信息，提高信息的易读性和易记性。简言之，记忆广度有限，分块有助。

在产品设计中，神奇数字 7 士 2 法则可以帮助产品经理合理分组和呈现信息，提高信息的易读性和易记性。例如，在设计产品菜单时，产品经理可以将菜单选项进行分组，每组不超过 7 个选项；在设计产品列表时，产品经理可以将列表内容进行分组，每组不超过 9 个信息块。

（六）接近法则

指出距离相近的物体或图形会被视为一组或一类，用于组织和分类信息，提高信息的可理解性和可操作性。简言之，距离近者相关，距离远者无关。

接近法则在产品设计中可以帮助产品经理组织和分类信息，提高信息的可理解性和可操作性。例如，在设计产品界面时，产品经理可以将相关的功能按钮放在一起，形成一个功能组；在设计产品列表时，产品经理可以将相关的信息项放在一起，提高信息的可理解性。

（七）防错原则

指出通过一定的方式，使工作过程中的失误发生的概率减小到最小限度，以保证产品质量，用于提供安全、轻松、简单、自动的使用环境，避免用户因马虎、失误而造成损失。简言之，防患于未然，减少失误。

在产品设计中，防错原则非常重要，它能够帮助产品经理提高产品的质量和用户体验。例如，在设计表单时，产品经理可以采用必填项提示、输入格式验证等方式，避免用户因输入错误而导致提交失败；在设计操作流程时，产品经理可以采用不可逆操作提示、确认对话框等方式，避免用户因误操作而造成损失。

（八）可学习型设计

应该让用户能够快速掌握和使用，降低用户的学习成本和难度。尊重用户的使用习惯，遵循一些通用的设计原则和规范，不要违背用户的预期和直觉。

可学习型设计是产品设计的重要原则之一，它能够帮助产品经理提高产品的易用性和用户体验。例如，在设计产品界面时，产品经理可以采用简洁明了的图标和文字，让用户能够快速理解和掌握产品的功能；在设计操作流程时，产品经理可以遵循用户的使用习惯，采用常见的操作方式，让用户能够轻松上手。

（九）一致性设计

应该保持界面、元素、词语、信息架构和视觉的一致性，避免造成用户的困惑和误解。

一致性设计是产品设计的重要原则之一，它能够帮助产品经理提高产品的易用性和用户体验。例如，在设计产品界面时，产品经理应该保持界面风格的一致性，采用统一的色彩、字体和布局；在设计操作流程时，产品经理应该保持操作方式的一致性，采用统一的按钮样式和操作逻辑。

四、团队协调

产品经理常常被描述为 “产品的首席执行官”，然而这个词是有误导性的 —— 你几乎不可能像首席执行官那样对其他部门有任何直接领导权。你要负责的是一个虚拟团队的集体努力成果，但这个虚拟团队来自公司各个不同的部门，甚至没有一个人直接向你汇报工作，受你的直接管理。

产品的成功很大程度上取决于你是否能够很好地理解、联系并影响其他人，让其他们遵循你的计划。而你要想获得必要的影响力，就必须与所有的相关人士产生同理心，讲他们听得懂的语言，才能赢得他们的尊重。

为了做到这一点，产品经理必须对其它各个部门的专业知识都有广泛的涉猎，视觉设计、产品运营、数据分析、商业模式、投融资，以及基本的技术知识等等。

此外，如果你确实需要中途变更路线，在确保这么做有充分的理由的基础上，一定要及时告知相关人员，以避免有人在继续做无谓的付出。同时，你也要认识到，你不可能总是让所有人都满意 —— 有时候妥协与牺牲也是必要的。

五、总结

产品经理的产品方法论是一个不断发展和完善的过程，需要产品经理在工作中不断总结和提炼。通过掌握一套行之有效的产品方法论，产品经理能够更好地应对复杂多变的工作挑战，提高工作效率，打造成功的产品。

在实际工作中，产品经理应该根据不同的项目和业务需求，灵活运用产品方法论，不断调整和优化自己的工作方法和流程。同时，产品经理也应该不断学习和借鉴他人的经验和方法，不断丰富和完善自己的产品方法论体系。

二、理解业务的方法模型

1. 与业务核心 KP 沟通

产品经理在接手新的产品后，首先应与业务核心关键人物（KP）进行沟通，了解业务流程。通过沟通，产品经理可以绘制出业务流程图，明确整个业务的环节、步骤、内容及依赖关系。例如，在 B 端产品中，与业务部门的负责人、关键岗位人员进行深入交流，了解他们的工作流程、痛点以及对产品的期望。这样绘制出的业务流程图能够为后续的产品设计和优化提供坚实的基础。

2. 梳理业务流程

在梳理业务流程时，产品经理需要确定产品在业务中的位置。通过分析业务流程图，了解业务各步骤涉及的人员、应用系统以及产品所处的环节。同时，明确产品涉及的人员和解决的核心问题。

产品经理可以通过参与业务实际操作来深入理解需求本质。例如，在 B 端产品设计中，产品经理可以以业务角色的身份融入到业务中，亲自体验业务流程，了解产品在实际应用中的情况。这样能够更好地定位产品，为产品的设计和优化提供有力的支持。

此外，产品经理还可以通过绘制高质量的业务流程图来梳理业务流程。按照角色、任务、顺序、异常、完善调整五个步骤，找出参与业务的角色，穷举并抽象各角色承担的任务，明确任务的执行顺序，考虑异常情况的处理，以及对流程进行完善调整。通过这样的方式，产品经理能够更加清晰地了解业务流程，为产品的设计和开发提供准确的指导。

三、掌握产品研发流程

1. 基本阶段

产品研发流程通常包括需求、产品设计、开发实现、上线运营等阶段。虽然不同公司的具体流程可能存在差异，但产品经理心中要有明确的认知。在需求阶段，产品经理需要深入了解用户需求、市场趋势以及业务目标，通过各种方法收集需求并进行分析和整理。产品设计阶段，要根据需求制定产品的功能、界面和交互设计，确保产品能够满足用户需求并具有良好的用户体验。开发实现阶段，产品经理需要与开发团队紧密合作，确保开发进度和质量，及时解决开发过程中出现的问题。上线运营阶段，产品经理要关注产品的上线效果，收集用户反馈，不断优化产品。

2. 绘制流程图

产品经理需要能够绘制清楚传统瀑布、敏捷及所在团队的研发流程图，并明确关键事项和输出。

传统瀑布流程：

传统的瀑布开发流程将整个开发过程分为多个阶段，包括需求分析、设计、实现、测试和维护。在每个阶段结束后，才会进入下一个阶段。这种模式强调严格的流程控制，确保项目的质量和进度。然而，由于瀑布开发流程在早期阶段无法及时发现和解决问题，可能导致后期阶段需要进行大量返工，因此对于需要快速适应变化的项目可能不太适用。例如，在软件项目中，如果需求变更很难避免，而瀑布开发流程中任何需求变更都会打乱计划，产生连锁反应，最后导致已经完成的工作作废。此外，瀑布开发流程更适合制造业，因为制造业通常在输入稳定的情况下，只用一个流程就会制造出大量的产品，而软件开发一个流程只会生产出一个产品。

敏捷流程：

Scrum 敏捷开发是一种增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度是一至四周。产品经理在敏捷开发中起着重要的作用，例如负责整理 user story，形成产品 backlog，在发布计划会议上讲解 user story，对其进行估算和排序，确定这一期迭代要完成的 story 列表。在迭代计划会议上，项目团队对每一个 story 进行任务分解，明确每个任务的负责人和工时初估值。每日例会中，产品经理要和团队成员一起回顾工作进展和计划，及时解决问题。演示会议上，产品经理要展示迭代成果，收集用户反馈，形成新的 story。敏捷开发流程强调快速迭代、用户反馈和团队合作，能够更好地应对需求变化和提高项目成功率。

所在团队的研发流程图：

产品经理需要根据所在团队的实际情况，绘制出清晰的研发流程图。首先，找出参与业务的角色，如开发人员、测试人员、运维人员等，并为各个角色划定区域（即泳道），用于放置各自的任务。然后，穷举并抽象各角色承担的任务，详细了解每个任务的具体内容，用简洁、准确的文案描述任务，如 “产品经理评估并设计需求”“开发人员进行产品开发及自测” 等。接着，明确任务的执行顺序，确保各个角色之间的协作顺畅。同时，要考虑异常情况的处理，如需求变更、节点延期、测试质量差等问题，并制定相应的解决方案。最后，对流程进行完善调整，确保流程图能够准确反映团队的研发过程，为项目的顺利进行提供有力的支持。

四、形成产品设计风格

1. 确立文档规范

在产品开发过程中，文档规范至关重要。统一的 BRD、MRD、PRD 等文档规范能够确保团队前后一致、逻辑自洽。

首先，字体问题是文档格式规范的关键之一。文档中的字体应全文统一，可按正文字体、小标题字体、表格内字体、补充说明字体、重点突出字体进行分类，保证每个类别的全文字体一致。同时，要注意表格内字体大小，避免因字体大小导致表格排序 “失真” 或 “凌乱”，表格首行标题建议加粗、居中。章节的各级标题一定要使用格式刷统一维护，避免出现不同段落字体大小、样式有偏差的情况。

其次，标题编号也需规范。各级标题在用格式刷统一时，要注意级别正确，避免将低级别标题误刷成高级别标题。同时，复制粘贴规则后要重新编号，确保文档的标题编号清晰有序。一个文档中段落内的小标题尽量采用一种格式，如选择使用（1）（2）（3），就不要再使用①②③，除非在文档中有多处不同级别的排序需求再考虑多种小标题样式。

再者，图片格式也不容忽视。文档中的图片要居中，若某个章节有多张图片连续，则需要给每个图片附上文字说明。对于复制到文档中的图片，尤其是移动端截图，可能会出现很大、很模糊的情况，这时要将图片缩小成尽量全文统一的大小，以保持文档的整洁美观。

最后，文档的目录要记得及时更新。我们经常会遇到内容修改之后没有更新目录直接提交的情况，这会给阅读者带来不便，也影响文档的专业性。

2. 总结套路

产品经理要有无时无刻做产品的思维习惯，总结套路，形成自己的产品设计风格。产品经理在工作中会接触到各种不同的项目和需求，通过不断地总结经验，能够形成一套适合自己的产品设计方法和风格。

例如，在产品设计过程中，可以借鉴一些通用的设计原则，如菲茨定律、席克定律、奥卡姆剃刀原理、泰思勒定律、神奇数字 7 士 2 法则、接近法则、防错原则、可学习型设计、一致性设计等。这些设计原则能够帮助产品经理优化用户界面和交互设计，提高用户的操作效率和体验。

同时，产品经理还可以从其他产品中吸取经验教训，学习优秀的产品设计风格和方法。通过对不同产品的分析和比较，总结出适合自己产品的设计套路，不断完善和提升自己的产品设计能力。

此外，产品经理还可以结合用户需求和市场趋势，不断创新和尝试新的设计方法和风格。在满足用户需求的基础上，打造出具有独特个性和竞争力的产品设计风格。

五、构建产品方法论的重要性

产品方法论为产品经理提供了一套系统的分析问题和解决问题的流程与方法。通过掌握产品方法论，产品经理能够更加深入地理解业务需求，明确产品的定位和目标。例如，在进行需求分析时，运用 PEST 分析法、SWOT 分析模型等工具，可以全面了解产品所处的宏观环境和竞争态势，从而为产品的发展制定出更加合理的战略规划。同时，产品方法论还能帮助产品经理在产品实施过程中，更好地组织项目工作，提高工作效率。例如，在产品设计阶段，遵循菲茨定律、席克定律等设计原则，可以优化用户界面和交互设计，提高用户的操作效率和体验。

构建产品方法论有助于产品经理提升项目管理能力。在项目管理过程中，产品经理需要明确各个阶段的关键事项和输出，绘制清楚传统瀑布、敏捷及所在团队的研发流程图。例如，在传统瀑布开发模式下，产品经理需要严格控制各个阶段的进度和质量，确保项目按照计划顺利进行；在敏捷开发模式下，产品经理要积极参与每日例会，及时解决问题，确保迭代成果符合用户需求。此外，产品经理还需要根据所在团队的实际情况，梳理研发流程，明确各角色的任务和职责，提高团队协作效率。

产品方法论的构建有助于产品经理形成独特的产品设计风格。通过确立文档规范，产品经理可以确保团队在产品开发过程中保持前后一致、逻辑自洽。例如，统一 BRD、MRD、PRD 等文档规范，规范字体、标题编号、图片格式和目录更新等，提高文档的专业性和可读性。同时，产品经理要总结套路，形成自己的产品设计风格。在工作中，不断总结经验，借鉴通用的设计原则，从其他产品中吸取经验教训，结合用户需求和市场趋势，创新和尝试新的设计方法和风格，为用户提供更好的解决方案，提高产品的竞争力。

六、总结

产品经理产品方法论的构建是一个不断实践、反思和总结的过程。通过建立理解业务的方法模型、掌握产品研发流程和形成自己的产品设计风格，产品经理能够更好地应对工作挑战，打造出成功的产品。

在总结部分，我们可以再次强调产品方法论的重要性，并对前文的内容进行回顾和升华。

产品方法论对于产品经理而言，是在复杂多变的工作环境中取得成功的关键。它涵盖了理解业务、掌握研发流程和形成设计风格等多个方面，为产品经理提供了一套系统的分析问题和解决问题的方法。

首先，理解业务的方法模型是产品经理开展工作的基础。通过与业务核心 KP 沟通、梳理业务流程，产品经理能够深入了解业务需求，明确产品在业务中的位置和作用。这不仅有助于产品经理更好地满足用户需求，还能为产品的发展制定出更加合理的战略规划。

其次，掌握产品研发流程是产品经理确保产品成功上线的关键。产品经理需要了解产品从需求到上线运营的各个阶段，包括需求阶段、产品设计阶段、开发实现阶段和上线运营阶段。同时，产品经理还需要能够绘制清楚传统瀑布、敏捷及所在团队的研发流程图，并明确关键事项和输出。通过掌握产品研发流程，产品经理能够更好地组织项目工作，提高工作效率，确保产品按时上线。

最后，形成产品设计风格是产品经理提升产品竞争力的关键。产品经理需要确立文档规范，确保团队在产品开发过程中保持前后一致、逻辑自洽。同时，产品经理还需要总结套路，形成自己的产品设计风格。通过不断总结经验，借鉴通用的设计原则，从其他产品中吸取经验教训，结合用户需求和市场趋势，创新和尝试新的设计方法和风格，产品经理能够为用户提供更好的解决方案，提高产品的竞争力。

总之，产品经理产品方法论的构建是一个不断发展和完善的过程。产品经理需要在工作中不断总结和提炼，灵活运用产品方法论，不断调整和优化自己的工作方法和流程。同时，产品经理也应该不断学习和借鉴他人的经验和方法，不断丰富和完善自己的产品方法论体系。只有这样，产品经理才能更好地应对复杂多变的工作挑战，提高工作效率，打造成功的产品。