项目实施与管理

 项目启动

• 项目立项：定义项目目标、范围和主要里程碑，制定项目交付周期，与甲方达成有效的周期计划
• 利益相关方分析：对项目相关人员做好职责分配和工作内容划分，定期组织会议。

规划执行阶段

• 详细规划：制定项目管理计划开发节点，包括 ui，前端开发，后端开发的责任人以及工作交付节点。定期展开会议以及工作进展，排除困难和疑难。
• 资源规划：根据总体的需求体量，拆分给 UI 和开发的工作和项目周期时间。确保协作的同时在多项目并行的情况下能支撑起本项目的工作。
• 项目文档：整理和归档项目文档，需求文档包括计划、进度、预算、会议记录等。
• 成本预算：制定项目预算每个岗位的工时，包括所有成本的估算。
• 质量管理：建立产品需求设计排除清单，确定质量标准和质量控制流程。
• 风险管理：识别潜在风险并制定风险应对策略。
• 沟通规划：制定项目进展沟通计划，确保信息的有效流通。

收尾阶段

• 项目交付：依据项目需求规格说明书，完成所有项目工作，交付项目成果。
• 项目评估：评估项目成果是否达到目标，记录评估结果。
• 经验教训：收集团队成员的反馈，记录项目过程中的经验教训。
• 闭环反馈：项目结束后，对项目成果进行后续跟踪，确保长期效益。
• 持续改进：将项目经验应用于组织的其他项目或持续改进计划。