执行阶段

1. 执行项目范围

• 依据工作分解结构（WBS）：将项目大目标分解为可管理的任务，确保每个任务都得到执行。
• 范围控制：监控变更，确保所有工作都在批准的范围内进行。

2. 团队管理

• 任务分配与监督：根据团队成员的技能和可用性分配任务，并监督工作进展。
• 资源优化：合理分配人力、财务和物资资源，解决资源瓶颈。
• 团队协作：促进团队内部及跨团队的沟通与合作，增强团队凝聚力。

3. 变更管理

• 响应变更请求：评估变更对项目的影响，制定应对措施，并按流程审批。
• 灵活调整：在必要时调整计划，以适应环境变化或新信息。

4. 沟通与报告

• 定期更新：向项目相关方报告进度、成就和挑战，确保透明度。
• 利益相关者管理：维护与项目干系人的良好关系，管理期望。
• 沟通计划：确定沟通频率、方式和内容，确保信息准确传达。

5. 质量控制

• 实施质量保证措施：确保项目成果符合既定标准，进行质量审查和测试。
• 持续改进：基于反馈调整工作流程，提高效率和质量。

6. 风险与问题管理

• 主动识别风险：监控项目以发现潜在问题和风险。
• 实施应对措施：一旦发现问题，立即采取行动，减少负面影响。
• 记录与学习：记录处理过程和结果，为未来项目提供经验教训。

7. 里程碑庆祝与激励

• 认可成就：庆祝项目中的重要里程碑，提升团队士气。
• 激励机制：通过表彰和奖励，激励团队成员保持高效工作。

8. 文档更新

• 变更记录：所有变更都应正式记录，更新项目文档和计划。